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设备事故管理与点检制度

日期: 2020-09-01
浏览次数: 71

设备事故管理:


1. 设备事故


因非正常损坏造成的停产或效能降低,损失超限的称为事故。


分类:一般事故,重大事故,特大事故


2. 调查分析与处理


切断电源,根除隐患;保护现场,立即上报;调查原因,分析处理;制订方案,恢复抢修。


设备点检制度:


1. 点检分类:日常点检    定期点检   专项点检   精密点检


2. 点检准备------由设备管理部门负责


定点:确定点检设备关键部位,薄弱环节


定项:确定点检项目即检查内容(技术水平匹配,仪器仪表配套)


定标:确定点检检查项目的判定标准(设备技术要求、实践经验)


定周期:确定点检周期(安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调)


定法:确定点检方法(解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表)


定人:确定点检人员(按照不同点检分类确定)


定表:确定点检表格


定记录:确定点检记录内容项目及相关分析


设备事故管理与点检制度


3. 点检实施


检查:按照点检规范对设备的点检部位进行检查;


记录:将检查结果记录在案;


处理:检查中间出现的异常及时处理,恢复设备正常状态,并将处理结果记录,不能处理的要报告传达给负责部门处理;


分析:定期分析检查记录内容,找出设备薄弱环节或难以维护部位,提出改进意见;


改进:组织实施对设备薄弱环节的改进工作。


4. 点检管理


点检区域划分-----指定负责人


点检计划包括:日点检作业卡,定期点检计划表,长期点检计划表,专业点检计划表和精密点检计划表;


5. 点检要点提示


点:设备重要部位点、工装模具;


期:定期检查;


标:按标准检查;


录:检查、处理均有记录;


析:分析故障记录和发展趋势,倾向管理;


修:及时作好预防和事后维修。


设备维护保养制度  :三级维护保养制


1. 日常维护保养(日保):按设备日常点检指引进行保养


保养人:操作工人


要点:班前检查、加油润滑、随手清洁、处理异常、班后维护、真实记录、坚持不懈、周末养护。


2. 一级保养(一保)


保养人:操作工人(主)+维修工人(辅)


要点:定期计划、重点拆解、清洗检查、擦拭润滑、间隙调整、紧固复位、行为规范、记录检查。


3. 二级保养(二保)


保养人:维修人员(主)+操作工人(辅)


要点: 定期计划、系统检查、校验仪表、全部润滑、修复缺陷、调整精度、 损件更换     恢复公差、消除泄漏、认真记录、制订对策、标准验查。


设备使用油料的“五定”要求:


(1)定专人负责


(2)定加油部位


(3)定加油时间


(4)定油料品种


(5)定加油量


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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