我们在企业管理工作中经常会遇到管理幅度与管理层次这两个概念，理清这两个概念的关系对管理者提升自我的管理认知是有很大帮助的。

什么是管理幅度呢？管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量，也就是看一个领导能够管理多少人。管理幅度一般会受到行业特点、人员素质（涉及的人员素质）、工作性质、环境特征等多项因素的影响。以工作性质的影响为例，培训师培训的时候可以一对一、一对百甚至上千都没有问题。但如果是游泳教练呢？一对一、一对十都可以，如果一对一百那就谁也学不会游泳了。

管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。规模较大和任务量较重的组织，其层次可以设定得多一些，让大家一起来分担组织的管理职能，参与到管理活动中的管理人员就会多些。规模较小的组织，就没有必要安排那么多的管理人员，通常有能力的几个管理人员就可以把组织完全管好，所以就可以采用少层次的组织结构。

管理幅度与与管理层次这两个概念之间是什么样的关系呢？

首先，这二者之间呈反比例关系。管理幅度越大，需要设置的管理层次越少。管理者能力强，就可以多管一些人，企业就不需要设置过多的管理者。设置较少的工作层次，管理者把工作做到位就可以了，企业的管理人员就会少一些。反之，管理幅度越小，一个管理者管不了几个人，设置的管理层次就会多些，多配置一些管理人员，来达到有效管理的目的。

其次，由于这两个概念之间存在反比例关系，就导致企业组织结构呈现不同的形态。管理幅度较大、管理层次较少的企业组织呈扁平状的组织结构形态。而管理幅度较小、管理层次较多的组织呈金字塔状的组织结构形态。

英国的管理学家厄威克提出了普遍适用的管理幅度，即每一个上级领导人所直接领导的下级人员不应超过5~6人。管理幅度一般来说以3~8人最优，管理层次以3~4层左右为最佳。主管人员应该知道管理幅度是有限度的，并努力寻求普遍适用的有效幅度，在组织管理实践中推而广之。

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