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工厂损失分析与成本控制

日期: 2020-07-09
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企业成本管理的重要性有以下几点


1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。


2、工厂企业的经营管理离开不两件事:


提升营业额,降低成本。


企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。


3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。


它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。


4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。


工厂损失分析与成本控制


如何进行成本管理


1、全面成本管理操作指导


成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。


成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控,保证决策目标的实现。


2、成本管理的实施方案


构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善,同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统!


第一步:首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务,达到标本兼治;


第二步:重新规划设计成本项目、流程等,设计一个完备的科学的成本核算体系;


第三步:真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能,构成成本管理系统;


第四步:从源头开始,同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与;


第五步:费用和成本同时设计、同时控制,同时降低,做到全员成本管理。


第六步:真正用起:成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。


第七步:重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系,确保执行。


第八步:在上述7步的基础上,辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。


3、成本控制的六大方法


成本管理是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。


产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。


但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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