客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

设备管理部门的6大基本职责

日期: 2020-06-02
浏览次数: 52

1、做好技术收集、总结、分享平台


设备管理部门作为公司的职能部门不应该仅仅是一个传声筒和报表汇总点,更应该作好全厂乃至同行业之间的技术方面的收集工作,及时的了解掌握,设备方面的动态和更新技术,并且进行本厂化的适应工作,并将结果及时分享给全厂各个车间和部门,并及时的检查和监督学习提高和落实执行情况并进行反馈,及时的将收集的技术的投入到实际的生产中,并转变为实际的信息及时的提供给公司领导层。


2、带好技术创新、优化技改工作


设备管理部门更要发挥好本厂的技术优势,及时的带好头实施本公司内原创性的优化,改革和技术创新的工作。各个车间的实际情况有所不同,最熟悉本情况的莫过于车间主任,最熟悉本车间设备情况的莫过于本车间的设备主任和设备技术员,设备管理部门的职能除了对设备的管理人员进行相应的考核和监督检查工作以外,更应该是为车间提供优质的技术服务,为车间设备人员服务,是及时的跟踪分析车间设备管理方面存在的困难和问题并及时的做好车间与公司领导层次的沟通,是一个为能够提高设备可靠性降低设备管理费用的人员提供所需要的服务。


设备管理部门的6大基本职责


3、基础资料的收集,分析和备查


设备管理方面要提高可靠性降低设备管理费用就必须熟知设备的实际情况,怎样才能真正的熟知设备的情况那就是技术台账,技术资料的工作,但是许多公司在的技术资料方面存在的应付性太强,很大一部分是假账是应付检查所产生的“丰硕果实”,设备管理人员扪心自问如果取消了资料检查那种技术台账能活到明天就是好的设备台账,当然设备台账是辅助设备管理的工具,如果我们能用铁锨把坑挖好又何必非得找来挖掘机呢?工具当然是越简单越实用越轻便越好,设备管理部门应该做的是汇通全场的车间做好技术减肥工作,设备检查时抬出一摞一摞的文件,而又不能从中找出对设备管理有用的技术资料是设备管理部门和设备主任与设备技术员的失职,更是一个公司设备管理的悲哀。


4、做好设备检修的跟踪落实以及总结和提高


设备检修每天都在发生,去年换机封跟今年换机封用的人员,时间、费用没有降低去年没解决的问题今年还没解决,就是设备管理的松弛和原地踏步的表现,每天都在反复反复再反复的重复同一件事情,而又不能提出总计不能提高就是公司的损失,更是自己人生和职业生涯的悲哀,设备必须督促好反复工作的提高共组,必须在多次的设备工作中提出意见和目标并以此目标进行相关人员的考核


5、督促节能降耗、降低设备管理费用的相关工作


这不是一个部门的职责,这是所有公司发展中一直在走的路径和永远在追求的目标,是整个公司的目标,人人负责有时等于人人可推脱,所以做这样的工作不能是一个松散的一群人在做,必须有一个带头的部门或领导,将这一点做成一个系统的工作步骤和工作团队,设备管理部门要做的就是将设备管理的现状转换成为看的见的数据,并以目前数据位底线去考核设备的管理人员


6、收集总结分析公司发展所需要的设备报表


设备报表不应该成为工作中的负担,而应该成为工作中得力的工具,不应该成为应付检查前的准备而更应该成为展示各自工作成绩展示工作业绩,学习、交流工作经验的平台,设备管理部门应牵头做好汇总与分析工作。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 0
精益管理提升方案通过全面而深入的了解生产管理理念,强调对生产过程的持续监控和不断优化,致力于消除各种可能导致产品变异和误差的因素,从而确保产品的一致性和稳定性。这种管理方式不仅关注生产流程本身,更重视员工技能的提升和团队协作的加强,通过这两大关键要素,能够进一步提升产品质量和客户满意度。首先,精益管理通过精细化的生产控制,确保每个环节都按照预定的标准进行操作。它强调对生产数据的实时监控和深入分析,...
2024 - 06 - 19
点击次数: 4
在实施精益生产管理的过程中,定期评估和调整实施方案是至关重要的环节,这是因为精益生产管理的核心理念在于持续改进和优化。通过收集和分析数据、识别问题和不足、制定改进措施等方式,不断提升精益生产管理的效果,以适应不断变化的市场需求和生产环境。首先,定期评估可以帮助企业了解精益生产管理的实施效果。通过收集和分析生产数据,企业可以直观地看到生产效率、质量、成本等方面的改善情况。这些数据可以作为评估精益生产...
2024 - 06 - 17
点击次数: 7
工厂推进6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)与目视化管理是一项综合性的现场改善活动,旨在通过一系列标准化和可视化的措施,提高生产效率,确保安全,减少浪费,并提升员工的工作环境和行为习惯。下面是关于工厂如何推进6S与目视化管理的一些关键点:1. 6S的推进步骤整理(Seiri):区分必需品与非必需品,移除不需要的物品,释放工作空间。整顿(Seiton):对必需品进行合理定位,方便取用,减少寻找...
2024 - 06 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开