客服热线 :  400 168 0525
Service 6S目视化

6S做好了,到底是什么样子?

日期: 2020-05-04
浏览次数: 44

01


有人问我:6S做好了,到底是什么样子?6S蓝图是什么呢?


在武术界同样有人问:什么才是最厉害的武功?


武功其实没有高低之分,在于习武之人运用发挥的程度!


所以,企业6S推行的成效,不在于6S本身,而是在于6S推行者的运用。


10个6S咨询师可能会有10种不同的6S效果,但最佳的只有一个。


6S做好了,到底是什么样子?


如果你要问什么样子的6S才是最好的,答案应该是:


有独特的企业6S特色、与众不同、让人看了赏心悦目,看了想拥有


02


那6S可以做什么呢?


近年来,6S不断被细化变迁、如整理术、清扫道、4D管理、6T管理......等等,不管是哪一个,其实均未超越过6S的范围


相较于其它管理,6S应该是最通用、最有效、最简单、最美好的一种管理工具了,他没有行业之分、学历之分、文化之分


6S几乎是无处不在


你看看高铁站的标示牌与托架设计,其实还是有很大的提升空间的


不仅如此,6S还可以让你充满艺术气息,散发魅力,让生活充满精致,感动每一个细节。


你若潜能无限,6S便无限可能!


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 0
六西格玛项目实施的五个核心阶段通常被称为DMAIC,这是六西格玛改进项目中特别常用的方法论。DMAIC代表定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)和控制(Control)。下面是每个阶段的简要描述:1.定义(Define)确定项目目标,与客户的关键需求相一致。明确项目的范围和边界。确定关键的利益相关者和他们的期望。制定项目章程,定义项目团队的职责...
2024 - 07 - 26
点击次数: 2
6S目视化管理是一种源自日本的工作流程优化方法,它强调通过严格的组织和清洁来提升工作效率和安全性。这一方法不仅适用于制造业,也广泛应用于办公和服务领域。通过视觉管理的直观方式,它使得工作环境更加有序,从而提高了工作效率和质量。以下是6S目视化管理的核心原则及其实施效果:一、原则概述:1.整理:消除不必要的物品,保留直接贡献生产或服务的物品。2.整顿:将物品按照逻辑顺序放置,确保快速找到所需物品。3...
2024 - 07 - 24
点击次数: 2
库房6S目视化管理的管理流程要点旨在创建一个高效、安全且整洁的工作环境,通过视觉信号和信息展示来提升库房操作的透明度和响应速度,它的特别之处在于以下几个方面:1.标准化与系统化6S目视化管理通过标准化作业流程和系统化管理方法,确保每个环节都有明确的操作指南和执行标准,减少因人为因素导致的偏差。2.即时信息传递通过使用颜色编码、图形、标识和看板等视觉工具,即时传递关键信息,使员工能够迅速识别物品、位...
2024 - 07 - 23
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开