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6S管理的“三”原则

日期: 2019-09-18
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在当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。


6S管理的“三”原则

一、6S管理的三易原则


不易放,但没定位,放回去,位置会不一样,每个人放的都不一样,需要寻找工具;

不易取,工具箱里还要打开工具箱,多了一个动作浪费;

不易管理,一眼看不出工具是否齐全,不好管理;


二、仓库6S管理的三分原则


分区管理,不同类别的商品存放不同位置;

分架管理,货架标识;

分架还要分层管理,分成管理。


三、6S管理整顿的三要素


1、放置场所:

(1)放置场所原则上100%设定;

(2)物品保管:定点、定容、定置;

(3)生产线附近只放真正需要的物品;


2、放置方法:

(1)易取;

(2)不超出所规定范围;

(3)再放置方法上下功夫。


3、标示方法:

(1)放置场所与物品原则上一对一表示;

(2)现场标示与放置标示一致;

(3)某些标示方法必须全公司统一,如用油漆图喷,还是广告纸,反光材质;

(4)在标示方法上下功夫。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理 



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