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目视化管理有什么要点?

日期: 2019-09-11
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目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个供应商的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。

目视化管理有什么要点?


1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。


2、目视管理三要点:

①无论是谁都能判明是好是坏(异常)

②能迅速判断,精度高

③断结果不会因人而异

在日常活动中,我们是通过'五感'(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是'视觉'。据统计,人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此,在供应商管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到「一目了然」,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。


我们先举几个简单的事例:

- 交通用的红绿灯:红灯停、绿灯行。

- 饮水机:红色开关表示热水,蓝色开关表示冷水。

- 排气扇上绑一根小布条,看见布条飘起即可知到正在运行。

- 电脑接口不仅形状各异,并且各接口是不同的颜色,各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线,又快又准。又快又准既'效率高、不易错'正是很多情况下目视管理所带来的结果。


效率的管理方法


对管理者来说,管理本身也许会带来优越感,但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。'尽量减少管理、尽量自主管理'这一符合人性要求的管理法则,只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理,即使部门之间、全员之间并不相互了解,但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况,判断工作的正常与异常,这就能够实现'自主管理'目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问,使得管理系统能高效率地运作。


目视化管理有什么要点?


对错一目了然的方法


很多供应商的管理规章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。

目视管理的水准

目视管理可以分为3个水准:

①初级水准:有表示,能明白现在的状态

②中级水准:谁都能判断良否

③高级水准:管理方法(异常处置等)都列明

许多供应商通常只达到目视管理的初级水准,达到中级水准的已不多见,能达到高级水准的更是凤毛麟角。在领会其要点及水准的基础上,我们要力争做到高级水平,就能充分体会大量使用目视管理带来的巨大好处。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理 



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