红牌作战经常贯穿应用于6S管理的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决生产现场的问题具有十分重要的意义。因此，企业的生产主管应该在6S管理的实施过程中掌握并灵活运用红牌作战的事实方法。
1、红牌作战的定义
红牌作战就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题所有，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。
2、红牌作战的目的
红牌作战侧重于寻找生产现场存在的问题，一旦发现问题，就使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题遗漏，并能够时刻提醒和督促生产现场的员工解决问题，直至摘掉红牌。
3、红牌作战的主要内容
红牌作战的实施对象是生产现场的不必要物，需要改善的事情、地点、物品，不清洁的设备，卫生死角等。挂牌对象有设备、搬运车、踏板、刀具、桌、椅、资料框、模具等。红牌作战贯穿于6S管理的整个过程，应用在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六大步骤中。
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