冠卓咨询公司与河北某食品机械公司合作的精益管理-6S项目启动大会于2019年8月隆重召开，该公司董事长闫董、总经理闫总、精益办负责人马总、各部门经理等公司中高层领导参加了此次启动大会，北京冠卓咨询公司董事长李骅老师、副总经理吴贵阜老师、项目总监李国松老师、咨询顾问纪老师受邀出席了启动大会。

会议开始由公司总经理闫总阐述了精益管理项目推行的背景及目的，接着冠卓咨询项目总监李国松老师从项目推行思路及方法等进行了介绍，随后由公司精益办负责人马总介绍精益管理项目推行组织架构。

公司精益管理项目总负责人闫总与各6S组长签订授权书，并鼓励各小组组长一定要将6S工作落地执行，并代表公司精益管理团队表态，下定决心改变企业现场状态和提升员工素养，将车间打造成标准化生产车间。

公司精益办负责人马总带领公司全体员工进行宣誓，“6S改善从我做起，从小事做起，从现在做起……口号重要，行动更重要,行动！行动！行动！”大家坚定了企业革新的信心。

宣誓仪式结束后，冠卓咨询董事长李骅老师与大家分享了一下自己的感受。大家伴随着公司成长到今天，能够参加本次精益管理改善活动，无论是对员工还是企业管理人员都是受益匪浅的。精益管理是从大型优秀企业管理中推广出来的，所有优秀企业都是进行不断改善，一点一滴积累管理经验。李老师为大家讲解了优秀企业的管理案例，证明精益管理就在我们身边，大家学习的是世界最先进的管理方式。贵公司在技术上是有高瞻远瞩的，但是在管理上还需更上一个台阶，真正做工业化是要有一套标准、一套体系的。在企业不断壮大的趋势下，管理是靠制度、靠流程规范的，而不是靠人。只有精益管理做好了，客户的满意度才会高，对企业产品才会放心。最后李老师祝愿本次项目取得圆满成功。

公司董事长闫董做最后总结时，明确指出把“精益生产”确定为我公司今后发展和持续改善的主要战略方向，我们的产品技术，已在国际上具有一定的优势，现在面对客户愈来愈苛刻的价格、质量和交货的要求，我们唯一能做的，就是通过提升内部管理，而不断提升企业的品牌形象和市场竞争力，为公司高速发展奠定坚实的基础。精益生产最终还是要落脚到企业的每一位员工身上，优秀企业的名片就是企业里的每一位优秀的员工。学习和掌握好先进的企业管理知识，是我们将来评判人才的标准，也是大家将来职业发展的必由之路。精益生产我们先从6S改善活动做起，这也是一个制度的开始，建立了这个制度，就要延续下去。对我们来说，精益生产，只有开始，没有结束，这不是一场运动，而是一个体系建设的过程。预祝精益改善活动为我们带来划时代的意义，成为我们企业发展的一个新起点！