8月1日，烈日炎炎，酷暑难挡。冠卓咨询与杭州某公司合作的办公室6S管理咨询项目通过较短时间的持续推行，项目组充满信心迎接“白手套”式最终现场评审。当日下午该公司董事长、副董事长、副总经理、公司中高层领导一同参加了此次总结会议，冠卓咨询项目总监吴晓华老师一起出席了总结会议。
精益办通过一段精心准备的VCR简要回顾了项目推行历程，记录了项目过程的点点滴滴。随后各项目组及精益办对项目总体推行过程及取得的成果进行了汇报，同时也对实践6S管理过程的心得体会进行了分享。精益办对各项目组的优缺点进行了概括说明。除了项目成果收获之外，项目组长的软技能如：组织能力、沟通技巧、项目管理、报告制作能力、演讲能力、领导力等有了长足的进步。
公司领导对成绩优异的各项目小组进行现场颁奖，勉励大家继续保持良好的6S管理习惯。
接下来由吴晓华老师分享发言：首先非常感谢公司领导及全体成员的全员参与、共同努力、坚持不懈按照既定的策划方案实施并落地。其次，随着项目的推行，按阶段的实施思路、方法通过流程、制度、表单进行了固化，可以保障6S管理的持续保持和优化。虽然项目是结束了，但正是6S持续管理的开始；在项目过程中培养了一批6S管理的先行者，以此为契机，改变公司各层级由项目初期的被动执行转变为由内部团队主动推行的状态。第三，办公室6S管理是公司精益管理探索之路的第一步，在总部办公区域取得的阶段性成果，为公司持续变革管理带来相应的信心。6S管理真正的主战场是在生产区域，通过6S管理可以带来现场人机料法环各维度的改变，可以倒逼背后支持流程的改善，营造全员改善的氛围，挖掘计划、生产、质量、效率、安全、环境、人员培养等方面的改善机会。
副总经理杜总通过冠卓咨询对精益办及项目组长进行督导师的颁发分享了个人的想法，希望各部门在跟随老师按步骤实施项目后，要践行‘师傅领进门、修行靠个人’的理念，持续保持现场标准的状态。同时，督导师的授予既是荣誉又是责任的分担，需要做好带头和推动作用。
副董事长兼常务副总经理吴总进行总结：首先感谢冠卓咨询团队的培训和辅导，随着项目的启动、按部就班的实施，工作现场环境、每个员工的心态、行动力都有变化。项目组长选择的均不是部门负责人，公司给予的机会难得，当初期望大家自我锻炼、提升领导力、领导能力，实际上各项目组长也都按照公司的期望完成了艰巨的任务。希望团队在往后的工作中进一步的积极主动发现问题、分析问题、改善问题。通过项目的推行，使团队学习和实践了较好的项目管理方法，便于后续工作过程中更好地管理自我和团队；同时需要团队进一步完善通过6S实施发现的相关业务流程对应的管理制度。
最后由公司董事长进行总结讲话：首先感谢团队在项目期间的辛勤付出，感谢冠卓咨询团队的专业指导。从各团队总结汇报来看，团队由中期阶段的部分抵触、抱怨转变为当前发自内心的拥抱6S管理。6S管理不仅仅是企业形象提升的抓手，参与过6S管理并认真实践6S管理的人员对家庭环境及下一代的成长都会有所帮助。当前项目工作只是告一个段落，并不是6S工作结束了，恰恰是持续管理的开始，任重而道远，对于部分不良的习惯彻底消除，还有较长的路要走，需要全员进一步提高对6S工作的认识、持续坚持，需要精益办、督导师持续坚持带头做好6S的督导工作。对于未来的常态化管理，需要按照不定期的模式进行，目的就是让大家持续主动保持6S状态，并不是为了受检查而做相应的工作。