2019年6月18日，九江某电路科技有限公司精益管理二期启动大会在公司电影院隆重召开，公司总经理孙总、副总经理唐总、田总、李总、各部门经理、主管、本次项目骨干成员，北京冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监李国松老师等共计50余人出席了本次会议。

会议开始主持人先对上期项目进行了简单的回顾，并对本期项目进行了推行背景作了介绍。

随后冠卓咨询项目总监李国松老师从项目设计思路、本期项目推进内容计推进计划、项目管理等方面作了介绍，在讲话中李老师谈到，这是第二次和公司团队合作了，相对于去年，我们更加了解公司的文化制度，相信在此次项目中，我们的合作会更加顺畅更加紧密。本期除了改善课题的推进外，还有六西格玛绿带人员的培养，希望大家都能抓住这次机会，学习并掌握六西格玛的工具及方法，结合到实际的项目中去解决问题，同时都能在今年的绿带考试中取得好的成绩。

接下来本次项目总负责人公司副总经理田总介绍了项目推进组织架构，并对改善小组进行了授权，签发授权书。同时对各项目组提出要求，希望大家能学以致用，做好项目，在成长自己的同时为公司创造价值。

授权签约结束后，冠卓咨询总经理李骅老师上台讲话，李老师从外部的竞争和内部管理提升的需求，指出了本次项目推行的必要性。李老师希望大家能在本次六西格玛项目中，通过顾问团队的带领和训练，锻炼自己的逻辑思维能力，提高发现问题与解决问题的能力，同时鼓励公司高层多参加项目的培训及评审工作，逐步建立公司内部六西格玛共同语言，关注事实，关注数据，用量化的数据管理代替传统的管理方式，最后李老师预祝本次项目取得圆满成功。

公司总经理孙总最后总结时，首先对前面开展项目所取得的成绩进行了肯定，孙总提到，从现场的变化、设备状态的变化、员工的变化、效率的变化，都很好的反映出了我们开展精益改善这条路是非常正确的，现在越来越多的同事都对精益管理有了较深的理解与认识，这是件值得欣慰的事情。孙总拿自己的职业发展历程给大家做了分享，希望大家都能通过项目活动的开展，锻炼自己沟通、组织协调及处事的能力，增强自信心，积极参与，同时也要求大家要立刻行动起来，努力完成项目目标，只要大家都行动起来，我们坚信，我们肯定会有一个更加美好的未来。