6月13日下午，广州某快捷电路科技公司2019年精益六西格玛启动大会隆重召开。公司总经理邱总、质量总监宫总、财务总监凡总、人力总监倪总、设备总监童总、各工厂厂长、部门经理、项目组组长及成员出席了本次启动大会，冠卓咨询总经理李骅老师、咨询顾问聂老师参加了本次启动会议。
首先由项目总负责人宫总阐述项目的背景和意义，宫总讲到该公司这几年在质量方面一直都在突破自己，在邱总的倡导和参与下，从2016年公司开始以“零缺陷”质量文化进行变革，通过“零缺陷”方式来统一质量语言和思路，让大家明白质量就是满足客户的要求，质量的标准就是一次性把事情做正确，在这种理念与文化要求下，公司进行提升外部客户满意度的工作，在这个过程中大家都积极参与到了改善之中，通过内外兼修，公司取得了部分客户的供应商质量奖，在重点客户华为的评价之中，公司连续6个季度获得评价为A的表现，欣喜的同时我们也看到了与富士电子8A表现的差距；
2019年伊始，公司开始重点关注内部质量提升，就这样公司引入精益六西格玛的文化和方法论，公司需要持续提升质量水准“零缺陷”为我们指明了方向，精益六西格的理念则为我们统一了行动，两者殊途同归，相信通过大家的努力，公司的质量会百尺竿头更进一步。
最后宫总借用朋友圈的一个热衷于跑步例子告诉我们，只有通过持续的投入，持续的坚持不懈，任何事情都会有大的收获，做质量改善也是如此，通过大家的持续投入与坚持不懈，一定会在质量道路上走得更远更好。
接着由冠卓咨询总经理李骅老师介绍精益六西格玛项目总体规划，李骅老师对项目实施目标及路径、项目辅导模式、绿带人员培养和认证路径、精益六西格玛体系搭建等进行了总体性的说明，同时结合丰富的经验给出了针对性意见。经项目指导委员会的慎重甄选，此次该公司共计开展了13个精益六西格玛项目，这次项目的有两个，一是14个项目目标的成功达成，二是培养一批了解熟悉精益六西格玛方法论的人才及精益六西格玛绿带。在这两个大目标的实现过程中，冠卓咨询团队承诺提供最大的支持与帮助，最后李骅老师也衷心祝愿该公司的所有精益六西格玛项目能够圆满完成。
随后，设备部童总对项目推行的组织架构、过程管控机制以及项目的奖励办法做了一个简要说明。精益六西格玛指导委员会由宫总、倪总、凡总、童总组成，宫总担任项目的总负责人，项目下设推进办-由质量部李文杰、设备部沈海浪承接。项目过程中设有周例会、双周例会、阶段评审会、项目结项评审会，每次项目评审会过后，都会对各项目进行评价，给予相应的激励措施。在介绍结束后，童总说精益六西格玛项目只有开始，没有结束，他热切的希望精益六西格玛文化能在快捷生根发芽。
为赋予项目组长权利与责任，公司总经理邱总为13个项目组长依次颁发了项目授权书，在P1位厂的带领下，全体成员面向邱总进行了庄严宣誓。
内容如下：
积极参与六西格玛知识学习与应用实践；
严格执行项目进度计划与工作要；组织一切资源保障项目高效开展和目标达成。
在会议最后，公司总经理邱总受邀上台致辞。邱总讲精益六西格玛项目只有开始，没有结束，需要大家深刻理解这个意思；结合公司提出了“降本增效，卓越运营”的年度经营目标，邱总认为精益六西格玛就是承接这个目标的具体方法和路径，以此来实现和达成；另外邱总寄予厚望，希望大家把精益六西格逻辑与思路应用到自身的工作之中，在以后的汇报会议中，团队要尝试用精益六西格玛的语言来沟通和解决问题，并提出了下一年完成转变的目标；邱总最后讲到，做精益六西格玛项目不是一时的想法，而是深思熟虑的结果，精益六西格玛是一个我们可以利用的成熟方法论，有了这种方法思维的加持，“降本增效，卓越运营”的路我们会越走越好！