浙江某化工集团与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益TPM项目进入了第三年，2018年度精益TPM项目第二阶段精益课题评审暨总结会于9月27日顺利召开，集团总裁助理、精益TPM推进办杨总、信息与供应链部黄总、各职能部门负责人、精益TPM推行办主任汪主任、各企业精益TPM推进办主任、推进专员以及核心管理人员等人，北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、咨询顾问赵老师出席了本次会议。

精益课题评审暨总结会围绕着集团总裁周总提出的日常化、管理规范化、榜样化、现代化“四化”建设为重点，对产业级课题进行了评审，并对各企业精益TPM推行进行了总结表彰。

上半年各企业精益TPM的推行以实现绩效突破为导向开展精益课题改善，以对标学习为主开展自主管理的现场管理提升，并取得了显著的效果。“四化”的推行无论是在各企业发表的精益课题中，还是在各企业的现场管理提升中都得到了充分体现。特别是在总结会中某企业发表的自主研发的自动罐装机的开发，得到了与会人员的一致好评，并成为了兄弟企业争先学习的榜样，充分说明了精益的思想已经开始深入融合到大家的日常工作中，并在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。

总结会从精益课题、6S-TPM推行、企业评价等方面，对各企业精益TPM推行进行了表彰，在激励着大家持续不断贯彻落实精益思想，用精益的思想和方法助力管理提升的同时，也为各企业提供了一个互相学习互相交流的平台，实现共同进步。

冠卓咨询副总经理廖伟老师也通过外部咨询案例的分享，为大家带来了精益推行不一样的体验，漫长的精益之路需要我们脚踏实地一步一步向前迈进，终将收获喜悦。

冠卓咨询总经理李骅老师在对精益TPM推行工作进行点评时，对项目取得的阶段性成果予以了肯定，并对项目的推行分别从几个方面进行了评价：

首先，在现场改善方面，精益TPM推行到现在，已经形成了浓厚的“比学赶帮超”的氛围，各公司内部推行力度不断强化，逐渐形成了自主管理的体制，推行方式也得到了不断的优化。

第二，在精益课题方面，大家对于精益课题的关注度不断提升，学会了从财务的角度，思考和客户相关焦点的改善，精益思想也在项目中不断得到融合、强化，大家逐渐的习惯于用精益思维考虑问题。同时李老师也指出了各企业在精益课题推行过程中的不足，特别是企业内部公司级精益课题的自主推行力度不足，需要进一步强化，各企业可以借鉴产业级课题的推行模式，充分发挥企业推进办的作用，强化公司级课题的推行。针对精益课题的推行也提出了后续推行的一些建议：一是通过控制项目周期，建议将项目周期由一年压缩到半年，通过高效的项目开展，让更多的人、团队参与的项目中来；二是对于公司内部比较大的课题，可以进行适当的分解，将分解后的课题做细、做深入；三是利用更专业的财务相关知识对课题效益进行核算，驱动课题助力企业绩效提升；四是建立内部项目分享机制，将各企业好的改善及时进行分享，共享资源。

第三，随着纺化人才带位体系建设的推进，希望在年底前能够得到初步的成果，通过制度增加大家对精益推行的兴趣。

第四，总结会上分享的自动罐装机的开发，充分体现了精益思想与实际工作的融合，企业实现现代化、实现中国制造2025就是需要大家扎扎实实，结合实际一步一步用精益的思想解决实际工作中遇到的问题，不断优化管理。

最后精益TPM推进办杨总进行了总结发言，他指出，从今天的总结会表彰情况来看，各企业应该认识到差距并不是源于技术能力不足，而是由于缺乏必胜的决心，希望各企业能够继续努力，有差距的迎头赶上，争取年底取得好成绩。另外，去年纺化的精益分享取得了很好的效果，在全集团进行了推广，这次自动灌装机的开发也是值得所有人学习，表面上是自动化的实现，更深层次是精益思想的转变，现在是精益思想与设备自动化的结合，以后希望看到更多的精益思想与质量、研发相结合的效果，通过持续深入的精益推行，不断提升精益的融合。