在热情如火的盛夏时节，深圳某科技公司于2018年8月23日下午召开了精益生产第一阶段评审会。公司总经理薄总、管理部吴协理、精益办石工、制造处吴经理、刘经理、田副理及各项目组主要成员参加了本次会议。北京冠卓咨询有限公司项目总监吴锦城老师以及驻厂咨询师杨老师列席会议。
首先由精益办石工致辞并介绍了评审规则，由此拉开了本次会议序幕。
随后精益办刘工汇报了2018年精益生产第一阶段总结报告。刘工首先回顾2017年精益项目持续开展情况，然后介绍了2018年四大车间生产力提升和人均产值提升项目的主计划和辅导培训计划及完成情况。其中重点介绍本次项目推进过程和第二阶段工作开展计划。
接着SMT1车间唐主任和SMT2车间莫主任分别做各自车间的整体生产力提升报告。他们分别从降低损失工时、降低设备短停、程序平衡及优化设备资源四大维度分析、阐述生产力提升方案和下阶段计划，随着部分方案的逐步导入，坚定了项目指标达成信心。
DIP1车间林主任和DIP2车间游主任分别做各自车间的人均产值提升报告。她们分别从降低异常损失、提升UPPH&平衡率、合理安排人力出勤和人力优化四大维度分析、阐述人均产值提升方案和下阶段计划，随着部分方案的逐步导入，坚定了项目指标达成信心。
随后，冠卓咨询总监吴锦城老师进行点评及进行下阶段重点规划说明：1. 落实全员效率提案制度；2.项目全面推展，指标落实从管理层分解至各线、各基层主管人员，需责任到人；3. 勿习惯性设备短停损失的存在，后续加大力度改善现有短停损失。
公司总经理薄总从项目指标设定、现场数据收集分析、各维度技术方案等对各个项目进行逐一点评，鼓舞大家通过项目达成增加单位产出，提升指标，符合财务收益的要求。最后激励各项目组成员一切向前看，开工没有回头箭，努力拼搏，人定胜天。
最后薄总给本次评审一二三四名颁发奖金，以资鼓励。
