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Service 6S目视化

6S管理,基本上每家企业都有做了,可是为什么一段时间后就坚持不了了?

日期: 2018-08-21
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现在越来越多行业开始推行6S管理,推行的成果千差万别,究其原因,笔者认为存在如下四种情况:


第一种情况:主动推行靠内部人员实施6S管理,这样的情况是普遍存在的,初期推行效果明显,现场变化较大。随着时间推移,往往容易变成例行检查卫生,查一次改一次,查到哪改到哪,6S管理效果取决于推行人员的经验丰富程度及6S管理知识深度。而实际情况是所谓专职人员并非真专职,身兼数项“杂事” ,这种情况推广6S管理也仅限于在1S整理阶段打打闹闹,不得章法,不见奇效。


第二种情况:主动推行并借助外部专业资源实施,各行业的龙头企业通常会按照这种方式推行,既有主动的态度又有专业的管理技术,推行6S管理后现场效果非常大,通道整洁明亮、区域划分合理、物品定置定位、现场标准明确、检查制度及考核方式简单明了等等耳目一新的效果。这种情况通常会坚持较长一段时间,如果通过项目培养的督导师出现岗位调动、人员变更等情况,6S管理继续推行保持的效果就会有较大折扣,以至于坚持不下去。


6S管理,基本上每家企业都有做了,可是为什么一段时间后就坚持不了了?


第三种情况:这种情况不太常见,因为请外部专业资源去推行6S管理,通常是公司上层领导的主动意愿,从上到下去推行的方式相对来说是容易的,项目期间可能会遇到各种阻碍,再被动执行都会有项目团队及制度来管控,以及保证6S管理推广的效果。项目结束后6S管理坚持不下去大概率是管理层与员工出现了各种各样的问题,这里就不展开分析讨论了。


第四种情况:自主实施6S管理过程中执行团队如果被动应付的话,过程肯定既艰辛又出不来效果,这种情况是说2做1,50%的折扣,这种情况坚持不下去根本原因在于执行团队的态度与观念上,基层不动应付了事,再好的计划都无法有效实施。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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