现在越来越多行业开始推行6S管理，推行的成果千差万别，究其原因，笔者认为存在如下四种情况：

第一种情况：主动推行靠内部人员实施6S管理，这样的情况是普遍存在的，初期推行效果明显，现场变化较大。随着时间推移，往往容易变成例行检查卫生，查一次改一次，查到哪改到哪，6S管理效果取决于推行人员的经验丰富程度及6S管理知识深度。而实际情况是所谓专职人员并非真专职，身兼数项“杂事” ，这种情况推广6S管理也仅限于在1S整理阶段打打闹闹，不得章法，不见奇效。

第二种情况：主动推行并借助外部专业资源实施，各行业的龙头企业通常会按照这种方式推行，既有主动的态度又有专业的管理技术，推行6S管理后现场效果非常大，通道整洁明亮、区域划分合理、物品定置定位、现场标准明确、检查制度及考核方式简单明了等等耳目一新的效果。这种情况通常会坚持较长一段时间，如果通过项目培养的督导师出现岗位调动、人员变更等情况，6S管理继续推行保持的效果就会有较大折扣，以至于坚持不下去。

第三种情况：这种情况不太常见，因为请外部专业资源去推行6S管理，通常是公司上层领导的主动意愿，从上到下去推行的方式相对来说是容易的，项目期间可能会遇到各种阻碍，再被动执行都会有项目团队及制度来管控，以及保证6S管理推广的效果。项目结束后6S管理坚持不下去大概率是管理层与员工出现了各种各样的问题，这里就不展开分析讨论了。

第四种情况：自主实施6S管理过程中执行团队如果被动应付的话，过程肯定既艰辛又出不来效果，这种情况是说2做1，50%的折扣，这种情况坚持不下去根本原因在于执行团队的态度与观念上，基层不动应付了事，再好的计划都无法有效实施。

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———北京某公司总经理 苏先生