客服热线 :  400 168 0525
Service 6S目视化

目视化:让管理看得见

日期: 2018-07-16
浏览次数: 39

目视化管理概念


目视化管理:看得见的管理  


是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。


实行目视化管理的好处 


推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。


Q:提高品质,持续改善


D:遵守交期,确保数量


C:降低库存,改善物流


S:确保安全


5S:提高职场5S与从业人员素养


目视化管理的特点


1、以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;


2、以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制;


3、现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。


目视化管理的作用


1.安全管理目视化


2.区域目视化


3.定位目视化


4.音频、视频目视化


5. 标签、标牌目视化


6.目视板目视化管理


7.现场定位目视化管理


8.着色目视化管理


9.规章制度与工作标准公开化


10.生产任务和完成情况图表化


11.与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化


12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化


13.物品码放与运送数量标准化


14.现场人员着装统一化与实行看板制度


15.色彩的标准化管理


目视化管理的基本要求 


统一:

统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一 制作,统一管理。


简约:

简约即各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职也能明白。


鲜明:

鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员作业时也能看清。


实用:

实用即具实际使用价值,讲究实效。


严格:

严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定,有错必纠,有功必赏,赏罚分明。


目视化管理(8大板块)


1、安全管理目视化

安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管理中去,但安全思想和意识的管理是我们工作的一个重点,我们在安全培训和交流的同事也要把相应的安全要素目视化出来,显示安全的管理要求;


2、区域目视化

通过对区域进行目视化,使得我们清楚的明确我们所在的位置和注意要素,为企业灵活运作提供支持。


3、定置图目视化


4、音、视频目视化

通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间现场管理的要求,通过音频和视频效果,让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前,从而形成外界的刺激推动企业问题的解决。


当生产线出现故障时,暗灯系统报警,同时响起报警音乐,信息看板会显示报警位置,方便相关人员及时处理问题。



5、标签、标示目视化

对各种状态下的物料进行标签,成为唯一可识别的验证环节,而在物料需求的时候通过标签来传递需求信息是我们应该关注的重要方面;


设备、工具和工装的状态,以及其各个环节的控制要求都需要通过标牌来显示,这样可以提高操作者管理人员的效率,也为我们依赖于设备、工具以及工装的稳定性减少错误的概率。


6、看板目视化

企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程,我们只有把相关的重要信息通过目视板显示出来,信息的内容涉及到企业管理的各个方面,包括办公信息、生产信息、管理信息等等,使管理信息共享,通过大家分享管理信息并在决策的时候就会更加准确和高。


7、现场定位目视化

生产制造现场包括我们使用的设备、工具、工装、物料和办公清洁设备设施,我们要使每一个人员都能够有效的操作这些硬件设施,那现场物品定置管理是我们的重要方法,它简单实用。


8、色彩目视化

现场管理过程中有需要个人分享和判断的信息,或者有不是专门部分人员的信息,也有检测控制方面的信息等,为进一步提高我们的管理水平和防错意识,通过着色管理方法,可以提高我们的现场识别能力和管理效率,从而到达高效的管理要求。


目视化管理层次介绍



目视化管理的金字塔层级结构


1、开展5S活动的管理工具之一;


2、使全体员工能够看出工作的进展状况,并迅速做出判断以及对策。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


热点新闻
点击次数: 0
精益化管理是一个持续的过程,需要不断地进行改进和优化。即使已经达到了较高的效率和质量,也要保持警惕,不断寻找可以改进的地方。首先,精益化管理强调持续改进和不断优化,这有助于培养企业内部的创新精神和学习氛围。通过不断地发现问题、解决问题,员工会逐渐形成一种追求超越、持续改进的思维模式,从而推动企业文化的不断进步和发展。其次,精益化管理注重团队协作和跨部门沟通,这有助于加强企业内部的凝聚力和合作精神。...
2024 - 05 - 21
点击次数: 4
无论是制造业还是服务业中,班组是基层的执行单元,其运作效率和质量可直接关乎到企业是否能长期发展。精益班组作为一种先进的管理理念和模式,能较大程度提升团队的效能,可以实现持续改进,增加企业的整体绩效,确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。那么本文就来具体讲一讲A2.1精益班组。1、特征精益班组鼓励每名成员积极参与,发挥各自的技能和创新能力,协助改善班组,为协助发展贡献一份力量。以不断提升班组运作效率和...
2024 - 05 - 17
点击次数: 11
6S及目视化管理是现代工业管理中常用的一种管理方法。该管理办法兴起于日本企业,主要包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六方面。为了能够实现产管理的科学化和精细化,需要明确如何实施6s及目视化管理方案。实施6s及目视化管理方需要从管理理念、组织架构和操作流程等多个方面进行全面规划和落实。1、建...
2024 - 05 - 15
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开