2018年1月17日下午，东莞某光学科技公司举行了精益管理项目中期评审会。该公司总经理金总、各部门的中层干部、项目组成员以及冠卓咨询副总经理廖伟老师、咨询顾问王老师共同参加了此次评审会。

首先由各个项目组组长对前期工作给领导做了详细的汇报。去年11月1日开始，该公司启动了4个精益改善课题，经冠卓咨询团队辅导，在公司推进办的有力推进下，各项目组不惧挑战、艰苦奋斗，部分课题组已经达成了目标，还有部分未达成目标的课题组希望在接下来实施过程中继续努力，早日达成项目目标。

接下来由精益管理办公室季经理对项目推进过程和项目进行总结。首先，各项目组对问题原因分析细致、到位，找到了问题根本原因，取得了显著的效果；其次，我们有两个项目组已经基本达成项目，希望在后续过程中继续努力，继续挑战，达到更高的目标；最后，希望我们的一些改善措施能够落实到制度文件，使改善成果得以固化。

冠卓咨询副总经理廖伟老师指出虽然我们项目周期短，但是已经有一部分项目达成目标，与大家的努力是分不开的，二，每个项目原因分析很细很到位，就像我们做精益生产的目的，就是对原因进行逐步分析，三，以黑带的标准对项目组成员进行要求，所以我们一定要反复用量化数据，通过结构化的问题解决方法对改善成果进行持续改进和固化，最后对各项目组组长和核心成员表示感谢，是你们的坚持不懈换来了项目如今阶段性的巨大成果，同时希望我们再接再厉，争取早日达成指标。

最后公司总经理金总进行总结发言。一、从公司战略上分析我们实施精益项目的重要性，精益项目对提升细节管理非常重要，如：人均产出提升、直行率提升等；二，目前项目的实施已基本达成了公司预期效果，希望在维持现有成果的基础上继续努力；最后，希望本次项目一些好的改善措施能够举一反三，全面展开，应用到实际工作中，早日实现精益管理。

本次阶段评审大会圆满结束，预示着该公司持续推行精益生产管理迈入新的阶段。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下，精益管理项目一定能取得圆满成功！