为应对日益激烈的市场竞争，厦门某电器有限公司于11月8日召开了精益生产-“快速换型”项目启动会议。公司总经理、副总经理、各项目改善团队和中高层管理人员参加了此次项目启动大会。北京冠卓咨询有限公司咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师，以及驻厂顾问周老师出席了本次启动大会。

会议开始，公司副总经理张总介绍了本次项目启动的背景：市场竞争日趋激烈，企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地并持续发展，就必须持续学习先进的管理理念和方法，持续改善消除过程中的浪费。随着市场越来越趋向于多品种小批量，公司关键设备的换型损失时间占比逐年上升。在近几年内部自行开展了多轮的快速换型改善项目，效果较小。经公司高层决议，引入北京冠卓咨询协助快速换型改善，期望以此为突破口，系统开展精益管理改善。为了确保项目成功，张总宣布了本次项目管理组织架构和成员分工，并对项目开展的过程和结果激励制度进行了公布。

随着振奋激昂的背景音乐响起，公司总经理唐总与四个改善课题小组负责人分别与签订了授权书。参会全体成员在张总的带领下，宣读了项目誓言，战斗的号角已经吹响！

接下来，冠卓咨询项目总监白兴老师对项目开展技术思路进行了说明，并对项目管理要求进行了宣贯。冠卓咨询总经理李骅老师发表了讲话，企业只有持续进步才能获得持续的竞争力。目前公司的效率仍存在很大的提升空间，产能不足的情况下还有较多的停机效率损失。快速换型在多品种小批量的市场环境中，从成本、交期、效率等方面显得尤为重要，是精益生产的重要组成部分。李骅老师分享了自己接受精益六西格玛管理思想所带来的收获， 学习掌握了这些方法论以后，发现各个领域中都可以应用。二十年来的咨询项目中，之前的很多甲方项目组长现在都成长为厂长、总经理，学习精益六西格玛方法论终身受益。随着时代的变迁，技术被淘汰的速度越来越快，而管理的方法论不会被淘汰。李老师鼓励大家，一定要抛弃固有思维，多问why，少问how，通过本次项目学习管理方法论。 

最后，该公司总经理唐总作了精彩发言：这次项目是我和公司高层共同主张启动的，刚刚的启动会议非常隆重，是一个很好的开端。本次项目，我要求公司全体员工转变观念，这是一个管理咨询项目，不是技术项目和自动化项目，这不是交钥匙工程、不能旁观，是要真正参与。这次项目要自主革新，从自己做起，重在行动。唐总鼓励大家，这次项目中作出了贡献、提升了自我能力的，公司领导都会看到。希望大家把握机会，祝愿本次项目取得圆满成功！

本次的项目启动大会圆满完成，也翻开了该公司搭建精益彩虹塔管理体系的新篇章。同时我们也希望在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下，项目取得圆满的成功！