8月24日，重庆某工业集团精益项目启动大会在该公司办公大楼隆重召开。该集团总裁王总、副总裁吴总、总裁助理安总、通机产品线何总、李总、傅总等高层领导，试点项目组全体成员、精益推进办全体成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、辅导专家杨兆平老师、驻厂咨询师陈老师等50余人共同出席了本次大会。

本期项目，该集团将选取通机产品线作为示范样板先期启动精益项目。在启动大会上，李总首先代表通机产品线进行了精益项目推进的背景介绍：

该集团自2007年创建以来，规模不断扩大，以客户需求为导向，不断进行技术创新，满足并超越客户期望。为了使企业持续快速发展，助推战略落地，该集团决定引入精益管理这一先进的运营管理体系来助推企业转型升级与变革。通过推进精益管理，该集团希望达到改善运营绩效、优化流程体系、培养管理人才这三大目的，从而为企业提升制造管理水平，实现可持续发展提供有力保障。

接下来，冠卓咨询副总经理廖伟老师对项目总体规划进行了介绍：

在未来的几年时间中，冠卓咨询将围绕精益彩虹塔模型，通过精益现场、精益绩效、精益供应链、精益运营系统四大层级的工作持续助推该集团转型升级，帮助该集团提升制造管理水平。为此，冠卓咨询特别为该集团设计出了精益变革的五年规划。而在五年规划中的第一个半年（即2017年下半年），冠卓咨询希望通过在企业内部选取示范样板，围绕效率、质量、计划、现场、提案改善等五大维度进行专项绩效改善与体系搭建，并在这一过程中培养出一批精益推行的种子选手（即精益绿带），从而为五年规划目标的实现奠定坚实基础。

为了确保2017年七个绩效改善与体系搭建项目的顺利推进，该集团精益推进办主任陈总对本期项目推进的组织机构、推进流程、评比方案与激励措施等进行了介绍。该集团总裁王总分别同各项目组长签订了项目授权责任书，明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。项目授权仪式结束后，进行了项目组代表发言、项目成员宣誓等环节。

接着，冠卓咨询总经理李骅老师与该集团总裁王总分别进行了总结性发言。李骅老师首先提到：

推进精益管理是当前中国制造业转型升级的大势所趋。通过推进精益管理，不仅能帮助企业降低运营成本，更能帮助企业准确定位客户需求，并基于客户需求开展企业组织运作，实现客户与企业价值共同最大化。除此之外，通过推进精益管理，实施精益改善，还能有效提升企业各层级人员的结构化问题解决能力与沟通协调能力，在助力企业可持续发展的同时，也使员工个人获得成长，实现企业与员工价值的共同最大化。除此之外，李骅老师还勉励项目成员务必对精益项目推进过程中可能存在的挑战做好心理准备，对于可能存在的困难不能逃避，需要与冠卓咨询辅导老师们进行更高频度与更深层次地沟通，从而有效应对可能存在的挑战与风险。

该集团总裁王总在最后的总结性发言中提到：

推进精益管理不仅仅只是为了提升该集团经营业绩，而是要该集团全员具备自主改善的意识与心态，在集团内部形成持续改善的文化。他希望在未来的精益推进过程中，无论是集团高层领导还是基层员工，都能够保持一种空杯心态，并且将精益管理当作企业日常经营的有力抓手，从而形成统一合力，共同推进精益管理顺利导入。此外，王总还勉励了本期项目成员，希望他们能够抓住这次难得的机会，在冠卓咨询辅导老师的指导下建立结构化、系统化的问题发现、分析与解决思维，学习各种精益管理的实践工具与方法，从而为该集团未来的自主精益与变革打下坚实基础。同时，王总也希望该集团在未来半年乃至几年的精益管理推行中，能够成为冠卓咨询精益管理的标杆案例。会议在热烈的掌声中圆满结束！

作为企业从优秀到卓越的伙伴，冠卓咨询在未来半年乃至几年时间里，定将围绕“精益彩虹塔”模型，用最好的资源投入推动该集团精益变革与战略落地，确保该集团长期盈利与可持续发展！