2017年7月6日，宁波某公司举行了精益生产Ⅲ期项目关闭大会。该公司经过1年多的努力，终于迎来了丰收的果实，各课题小组均收获满满，硕果累累。该公司总经理张总、生产总监吴总、各部门经理以及冠卓咨询副总经理廖伟老师、咨询师刘老师共同参加了本次会议。
首先，该公司各课题小组总结改善成果。然后，冠卓咨询副总经理廖伟老师对各课题组发表整体评价，肯定了此次项目的成果；同时也评价了该公司通过实施几期精益生产改善，管理水平已有很高的提升，甚至优于一些大型企业，鼓舞了大家实施精益改善的信心。廖伟老师勉励大家：“在精益改善这条路上只有开始，没有结束。”随后，冠卓咨询刘老师对整个项目进行了总结，并建议大家运用冠卓咨询的“精益彩虹塔管理体系”找出公司未来的改善方向。
接着，该公司精益推进办吴总对本期精益生产改善项目进行了点评。吴总用三个感谢来表达对本次精益生产改善项目成绩的肯定：
1.感谢冠卓咨询的专业与务实；
2.感谢全体员工的辛勤努力；
3.感谢张总在资源及精力上全力支持精益生产项目。
紧接着，该公司总经理张总作了总结发言。张总首先肯定了各课题组的成绩，然后赞赏精益生产改善项目使公司管理水平得到了很大提升，也得到了客户及相关企业的高度认可。同时，张总希望：把精益生产改善融入到公司企业文化中去。
会议最后，该公司张总对优秀课题组颁奖，并合影留念。此次精益生产改善项目圆满结束，相信会让更多企业感受到冠卓咨询精益生产的魅力。