2017年6月28日，湖南某公司举行了精益管理项目阶段评审会。该公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组成员以及冠卓咨询项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次评审会。

首先，该公司精益生产项目负责人李经理从项目推行策划、推行活动展开、收获等几个方面进行了总结：“一步步走来，过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队，我感觉我们的团队非常好，看到了大家技能的增长，项目前期的数据收集和流程梳理为我们接下来的改善提供坚实的基础。”李经理同时也对大家提出具体要求，项目已经到了最关键的时刻，希望大家扎实完成接下来的工作。

然后，各个项目组组长对前期工作进行详细的汇报。通过对项目过程和阶段总结评分，对几个优秀项目组进行奖励，鼓励他们在后续的项目实施过程中能够继续保持，同时希望靠后的项目组也不要灰心，在后续的实施过程中迎头赶上。

　　紧接着，冠卓咨询项目总监杨兆平老师首先对各项目组组长和核心成员表示感谢，是你们的坚持不懈换来了项目阶段性的成果，同时提出下一步关键的任务就是现场落地，所以我们一定要坚持。战过了短暂的冬天，我们就能看到秋天的收获。

随后，公司刘总从当前的市场环境和公司运营谈到我们实施精益项目的必要性：

　　一、随着公司规模的不断扩大，大家的无效作业时间在增多，生产效率低下；

　　二、我们的生产组织模式已经不能适应市场，到了必须向管理要效益的时候；

　　三、项目的实施关键还要看改善成果能否固化，所以将其坚持在项目实施过程中显得尤为重要。

最后，公司刘总进行了总结发言：

　　一、我们每个项目都是相互关联的，所以大家要有整体的项目实施思路，如实施现场5S改善的同时，能够解决物料呆滞的问题；

　　二、在项目实施过程中看到了大家的努力，目前项目也取得了理想的成绩，项目组在接下来的过程中要再接再厉；

　　三、每个项目都已经取得了突破性进展，对问题根本原因分析的也很透彻，最后预祝大家项目推行成功。

　　本次阶段评审大会圆满完成，意味着该公司持续推行精益生产管理迈入新的阶段。相信在接下来的项目实施过程中，冠卓咨询老师们和全体员工一定会将精益生产深入推进，让精益在该公司扎根落地。