"以质为擎 · 实战砺才"，内外协同吹响质量攻坚号角

为匹配公司高速发展，聚焦质量短板，锻造高质量核心团队，8月22日上午，江苏丰尚智能科技有限公司多产品精益质量提升项目正式启动。项目由公司发起，特邀冠卓咨询作为外部专业机构全程参与实施，旨在通过系统性能力建设，推动质量水平迈上新台阶。

一、项目背景介绍

项目负责人Terry老师从四个维度深刻阐释了本次项目的重要意义：

· 【认清大势】公司战略清晰，规模快速增长，订单与供应链翻倍背后，质量风险同步上升，必须依靠系统性预防和组织能力升级应对挑战。

· 【正视问题】三大主力机型客户投诉量排名靠前，暴露出从设计到生产、检验全链路的改善空间，这些问题最终将转化为成本、交期与口碑压力。

· 【直面现状】团队工作投入充足，但管理与专业度仍有提升空间，此次培训正是系统学习防患、改造闭环、问题闭环与流程优化的重要契机。

· 【把握机会】公司质量部规划岗位空缺正待填补，未来三至五年将匹配行业一流质量团队，优先从实战中脱颖而出的员工中选拔重用。

二、项目整体规划介绍

冠卓咨询资深顾问吴老师就本次多产品精益质量提升项目作整体规划介绍，系统阐述项目目标、实施路径、阶段划分及预期成果，为后续工作推进明确方向与节奏。

三、公司领导为项目组成员授权

公司领导出席启动会并为项目组成员正式颁发授权书，明确项目团队职责与权限，赋予团队充分的资源支持与决策空间，彰显公司推进质量提升的坚定决心。

四、全体项目成员庄严宣誓

项目全体成员集体庄严宣誓，以饱满的热情和坚定的承诺投入本次质量提升攻坚战，郑重承诺将以实际行动践行项目目标，为公司质量变革贡献力量。

五、公司副总裁总结发言

公司副总裁作总结发言，高度肯定本次启动会的组织筹备与全员精神风貌，围绕本次项目提出三点核心要求，勉励全体成员扎实推进改进工作。

副总裁在发言中提出三点核心要求：

· 【不求多、不求大，只求精】质量提升不盲目追求面面俱到，而是聚焦核心问题，做深做透，以精益求精的态度打磨每一处细节。

· 【以改善的速度对冲问题的增量】改进的进度必须跑赢问题出现的速度，唯有让改善"快一步"，才能真正实现问题的有效收敛与根除。

· 【持续对抗组织"熵增"，让体系从无序走向有序】随着企业规模扩大，混乱与无序是组织运行的自然趋势，唯有系统性的质量管理才能把熵减下来，让组织保持活力和竞争力，从粗放走向精益。

启动会的圆满召开，标志着江苏丰尚多产品精益质量提升项目正式进入实施阶段。在内部团队与外部专业机构的高效协同下，项目将围绕三大主力机型展开系统性改进，全面提升产品质量与客户满意度，为公司战略目标的实现筑牢质量根基。