2026年8月8日，煌上煌2026精益管理项目启动大会正式召开。煌上煌公司高层范总、曾总，各生产板块负责人、项目课题组骨干及北京冠卓咨询顾问团队共同参加会议，标志着双方精益管理合作正式进入项目实施阶段。

煌上煌2026精益管理项目启动大会现场

随着食品行业竞争环境和企业经营管理要求不断提升，生产效率、质量保障、成本控制及准时交付等运营能力，已成为企业持续提升竞争力的重要基础。本次项目将结合煌上煌生产经营实际，围绕食品安全风险管控、质量保障、准时交付、提效降本等重点方向开展系统改善。

启动会上，煌上煌项目团队介绍了本次精益管理项目的背景、组织架构及重点改善方向。项目将以企业实际经营问题为出发点，以重点课题为改善载体，通过现场调研、数据分析、原因识别、方案实施、效果验证及标准固化，推动改善工作真正落实到生产经营现场。

会上，北京冠卓咨询聂晋峰老师对项目整体推进思路进行了介绍。项目推进过程中，将结合煌上煌实际业务场景，通过重点课题改善、精益工具应用和现场辅导，在解决具体经营问题的同时，逐步帮助企业沉淀问题解决方法和管理标准，提升内部团队持续改善能力。

项目整体推进思路介绍

大会现场，煌上煌管理层对精益课题组长进行了项目授权，进一步明确各课题组的职责和改善目标。后续，各课题组将围绕生产经营中的重点问题开展专项改善，通过项目化管理推动问题识别、改善实施和成果固化形成闭环。

北京冠卓咨询总经理廖伟老师在会上表示，顾问团队将在项目实施过程中坚持“辅导而非替代”的原则，与煌上煌项目团队共同深入现场、识别问题、分析原因并推动改善，通过标准化的问题解决方法和精益管理工具，帮助企业逐步形成自主改善能力。

北京冠卓咨询总经理廖伟现场发言

煌上煌管理层在总结讲话中强调，项目团队要积极主动参与改善，高效推动各项任务落实，并持续转变管理思维，深入识别生产经营过程中的各类浪费，通过精益改善不断提升质量、效率和运营管理水平。

此次项目启动，是双方精益管理合作的重要起点。接下来，北京冠卓咨询将充分发挥在精益运营与企业管理改善领域的专业经验，与煌上煌项目团队协同推进各项改善工作，以实际问题为导向、以数据分析为基础、以改善成果为检验，推动项目持续落地。

通过项目实施，双方将进一步推动改善方法、管理标准和内部人才能力在企业内部沉淀，为煌上煌持续提升运营管理能力提供支持。

煌上煌2026精益管理项目启动大会全体合影