2022
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01、组织精健化组织精健化围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，其核心目标是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长中的组织竞争力问题。治理规范化1）管理代替不了治理管理以降低成本、提高效率为目的；治理以防范风险、提升公司价值为目的。公司治理中，最重要的是公司的独立性，即法人财产权独立。2）伟大的公司需要伟大的董事会董事会是公司的领导层和决策层，是企业决胜市场的战略性力量。开好董事会的六原则：让董事们充分掌握信息，做好议案，充分讨论，议大事，注重与强势董事的沟通，独立、开放、包容的董事会文化。3）好公司要有好机制所有者开明，机制科学有效。能分好钱，能处理好各利益群体的关系。4）企业的最终目的是让社会更美好重视经济指标、财务指标，也重视社会效益和社会责任。职能层级化具有一定规模企业可以明确划分决策中心、利润中心、成本中心。1）决策中心→决策高手，由总部担当，不从事具体的生产性活动，负责战略管理、资源整合、投资等决策。2）利润中心→市场能手，由具体业务平台担当，负责市场开拓、集采集销、经营优化等。3）成本中心→成本杀手，由工厂担当，负责产品和服务的质量、安全环保等。平台专业化1）坚定业务发展的专业化集团所属企业采取专业化运营；集团的整体业务可以适度多元化，形成对冲机制。2）打造专精特新（专业化、精细化、特色化、新颖化）“小巨人”企业成长应先成为“小巨人”，接着成为“单项冠军”，再成为“...