作者：
冠卓咨询
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浙江***科技股份有限公司是一家以**系统和**系统为主体业务的大型国际化、专业化和自动化的**企业，公司拥有V&G自主品牌并设有生产基地，产品主要外销，年度销售额约5亿元。为进一步加强管理的效率，领导层希望系统全面的深入精益管理，使得公司关键绩效指标有明显的提升，构造并精益管理下的盈利模式，同时培养人才，把企业做精做强，为长期稳定的发展提供保障。2015年3月9日，浙江***股份有限公司精益项目正式启动。总裁刘总、副总裁李总、各总经理、推进办负责人吴经理、事业部总经理杨总、张总以及中基层干部参加了此次启动大会。冠卓公司精益六西格玛咨询总经理李老师受邀出席了启动大会，同时参加启动会的有咨询项目总监杨老师、咨询师白老师。公司高层对于项目启动非常关注，并给予了极大的支持，在启动会上集团副总裁李总对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述，针对2008年金融危机以来对公司的影响持续到2015年的行业的危机与挑战，并举出身边做与不做精益生产的实例，说明精益生产的好处；阐明了本期项目的目标、意义和重要性；之后，推进办负责人吴经理对精益推行组织架构，管理流程一一作了说明；接着，项目组代表事业一部总经理杨总表达了对本期项目的决心和信心；作为特邀嘉宾，冠卓咨询公司李老师也对精益管理做了简短而精彩的发言，阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展，进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化，体系搭建，培养一批内部精益管理人才队伍，支持精益管理的全面推广，最后对项目推行的“四季”做了精彩分享，希望大家在项目冬天的时候不要气馁，学会坚持就一定能看到“春天”迎接“秋天”。公司总裁刘总做了总结发言，公司今年战略是转型变革年，启动精益项目是转型年重点工作；并勉励学员做好打硬仗的准备，要求全体员工都必须高度重视本期项目的推进，所有人都需要积极参与本期改善项目，要借助老师力量自主推行...
发布时间：
2016
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06
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