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冠卓咨询公司与某集团浙江工厂合作的精益生产运营管理咨询项目启动大会于2016年08月19日召开，集团总裁、生产中心总监、分公司厂长等中高层领导均参加了此次启动大会，冠卓公司运营副总廖老师受邀出席了启动大会，同时参加启动会的有咨询项目总监黄老师、咨询师吴老师。公司高层对于此次项目启动非常关注，并给予了极大的支持，在启动会上集团生产中心总监对公司推进精益生产管理的背景做了详细的阐述，当前具有良好的市场形势及优质的产品，但是管理并未跟上发展的步伐；同时提出了对导入精益管理的期望：打造集团的标杆工厂、树立行业的标杆；阐明了本期项目的目标、意义和重要性，要求所有中高层都必须高度重视精益项目的推行，积极参与本期改善项目，承接集团的发展战略。咨询总监黄老师从数、路、人维度说明精益项目的意义及团队的重要性，明确了项目推行管理团队及需履行的职责。阐述了精益项目推行方法及策略，阐述了精益生产重在实践，过程中要践行‘知是行之始，行是知之成’理念，项目团队在项目开展过程中重在知行合一!浙江工厂厂长表示：工厂一定会高度重视、积极参与；积极做好组织和计划工作；统筹兼顾、持续改善。要求项目推进办全体员工，必须发扬务实精神，统一思想，顾大局，讲奉献，不断拼搏，永不放弃！工厂生产经理也表态：团队一定会积极参加项目实施，积极学习，不畏困难，努力实现公司的目标。作为特邀嘉宾，冠卓咨询公司运营副总廖老师也对精益管理做了简短而精彩的发言：精益生产管理任重而道远，企业要取势,深入分析行业的趋势，剖析自身的优劣势，并且要树立对精益的崇高信仰；要明确发展的路径，精益生产并不代表只研究生产环节，需要从全流程范围分析改善的策略及方法。那么在改善时需要有良好的改善方法、思路作指导，并且要重点关注现场。团队积极追求目标的同时，需要为培养人才做准备。团队要在过程中多学习，并逐步形成比学赶帮超的良好氛围。成功推行精益管理要发挥群众的...
发布时间：
2016
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08
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25