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【公司动态】2025年度精益企业年会在青岛圆满落幕

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发布时间： 2025 - 11 - 19

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潮起黄海之滨，智汇精益之巅。11月13日至14日，以“智熔新境链启未来—解码数智驱动下的精益全价值链重构与降本增效新范式”为主题的2025精益企业年会在青岛举行。来自全国各地的行业领袖、企业高管、精益管理专家及各行各业精益践行者齐聚一堂，以思想碰撞凝聚发展共识，以标杆参访探寻实践路径，共同交流分享数智时代精益管理创新发展的新道路。第一天主题分享环节，多位行业领军人物与资深专家登台献智，围绕数智技术与精益管理的深度融合展开精彩论述。嘉宾们从全价值链重构的核心逻辑出发，结合人工智能、大数据等前沿技术应用案例，深入解析了精益管理在研发设计、生产制造、供应链协同、客户服务等关键环节的创新实践，为企业破解成本管控难题、激活组织效能提供了全新思路。从“数智工具如何赋能精益流程优化”到“全价值链降本增效的底层逻辑”，从“标杆企业精益转型实战经验”到“未来精益管理的发展趋势”，一场场干货满满的分享既有理论高度，又具实践温度，引发了现场观众的强烈共鸣与深度思考。第二天精益标杆企业参访环节，将理论与实践紧密衔接。参会嘉宾们分组参观了青岛海尔商用空调有限公司和青岛海尔中央空调互联工厂，实地感受数智化精益管理带来的变革力量。在现代化生产车间，智能生产线的高效运转、精益化流程的无缝衔接、数字化管理平台的精准管控，让嘉宾们直观领略了“数智+精益”的落地成效，在实地观摩与互动交流中汲取宝贵经验，为自身企业的精益升级积累了鲜活样本。为期两天的峰会论坛，通过主题分享与实地参访的有机结合，搭建了一个集思想交流、经验分享、资源对接于一体的平台。参会嘉宾纷纷表示，此次峰会不仅深化了对数智驱动下精益管理的认知，更收获了可借鉴、可落地的实践方案，未来将把所学所悟融入企业发展实践，以精益之力破解发展难题，以数智之翼赋能产业升级。此次青岛精益峰会论坛的圆满举办，不仅为行业传递了精益管理的创新理念，更凝聚了产业协同发展的...

【冠卓咨询动态】河北瑞丰公司精益管理项目第一期总结大会

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2017年1月18日，河北瑞丰公司精益管理项目第一期总结大会在该公司会议室顺利召开。公司董事长、项目总负责人、公司领导层团队及各部室、车间正副职以上共200余名中高层管理者，北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师以及驻厂咨询师陈老师出席了本次项目总结大会。在总结大会上，该公司精益管理部部长首先代表精益推行办对第一期项目开展的背景、过程与成果等进行了总结汇报，并提出了年后第二期项目中重点需关注的5大项目方向以及精益文化氛围营造活动规划。接下来，第一期开展的6大精益课题组分别对其项目的定义、测量、分析、改善与控制过程进行了回顾，对其项目的目标达成情况及财务收益等进行了展示。完成项目总结汇报后，公司董事长、常务副总、技术副总以及冠卓咨询总经理李骅老师分别对优秀项目团队、组长及组员进行了颁奖。冠卓咨询总经理李骅老师代表咨询顾问团队对本期项目开展情况进行了点评。首先，通过开展第一期精益生产项目，该公司中层管理团队及部分参与课题实施的基层工程师已初步形成了用数据说话的量化思维模式，形成了系统性、结构化的问题分析与解决思维模式，并通过跨部门协作提升了沟通协调与演讲汇报能力，基本实现了本期项目启动前公司董事长提出的“培养一批树干人才”的目的。其次，通过开展第一期精益生产项目，还初步解决了一批影响该企业效率、质量、成本、交付等关键运营指标的“疑难杂症”，一定程度上提升了企业的竞争能力，并为企业创造了财务收益。在年后即将开展的第二期项目中，李老师希望项目团队能够重点关注企业基础管理体系、持续改善机制与精益氛围营造等方面的工作，能够为企业精益战略的最终实现，乃至于为未来打造智能制造体系打下坚实基础。最后，公司董事长进行了总结性发言。首先，他对第一期六大精益课题所取得的成果给予了高度肯定，不仅实现了企业效率、质量、成本、交付等关键运营绩效指标的提升，创造了财务效益，还帮助企业核心管...

发布时间： 2017 - 02 - 04

【冠卓咨询动态】浙江某公司2016年精益TPM总结大会

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2017年1月12日，浙江某公司2016年精益TPM项目总结大会在杭州举行。出席会议的有集团总裁周总、集团精益TPM推行办主任杨总、副主任汪主任、叶主任，各子公司总经理丁总、黎总等，各子公司精益TPM推行办主任蔡主任、李主任等，以及项目推进相关人员、员工代表等。北京冠卓咨询有限公司参与会议的有总经理李骅老师、廖老师、吴老师、李老师、刘老师、赵老师、陈老师，销售部倪总和邹老师。大会由集团精益TPM推行办叶主任主持。首先集团精益TPM推行办汪主任进行了项目推行总结，对全年精益TPM推进的历程、成果进行展示。随后对先进项目进行了表彰。部分子公司推进办、项目小组代表进行了项目推进成果的分享。冠卓咨询总经理李骅老师代表咨询团队进行了项目分享。首先通过学习精益TPM项目的开展，大家开始习惯用数据来说话，逐渐向量化思维模式转变；其次通过精益TPM项目，注重企业的核心管理绩效，从供应链端到端改善开始，关注企业产品质量、交付、成本、服务等方面，从而提升企业在市场中的核心竞争力，并得到客户认可；再次精益TPM项目的开展使企业实现作业标准化和管理标准化，结合信息化和网络化，最终实现智能制造；最后通过精益TPM项目建立持续改善管理机制，改善流程，建立体系，并实现人才的培养。李骅老师希望2017年精益TPM工作能更系统化，从分析行业竞争力出发，找出核心经营绩效改善机会，实现现场管理目视化的标准化、管理的标准化。最后集团总裁周总发表讲话，他对2016年精益TPM项目取得的成果予以了高度肯定，也对2017年持续推进提出了更高的要求和期望。他提出精益TPM工作一定要持续推行，坚定决心，在各企业越来越重视精益管理的背景下，顺势而为，持续推进精益TPM。凡事皆可改善，凡事皆能改善，改善的路上没有终点，在客户和市场的要求传递到内部管理的压力驱使下，我们必须推进精益TPM。我们要给员工提供分享改善成果的机会，充分...

发布时间： 2017 - 01 - 18

【冠卓咨询动态】《精益·智能制造研讨会》——未来已来，探索构建XPS之路

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从2011年底开始，“四万亿”这剂救市猛药渐渐显露出其“饮鸩止渴”的本质，产能过剩、制造业结构失衡、利润低、议价实力弱等问题如持续加热的温水般不断考验着昔日的世界制造中心。过去的五年里，中国制造业逐渐失掉了政策红利，人口红利，同时面临着来自互联网、移动互联网甚至是房地产行业、金融资本流向的冲击。过去五年中每一年的新年伊始，我们都可以用同样的一句话来描述中国制造业所面临的形势：新的一年，中国的制造业将会面临空前的挑战！是的，年年如此。令人欣慰的是，面对这样的环境和诱惑依然有很多企业家在坚守，他们相信实体经济是立国之本、强国之本、富民之本。而对于冠卓咨询这样一家专注制造业流程改善18年的咨询公司来说，帮助企业将信念变为现实、让情怀能带来收益、使企业从优秀走向卓越，是我们永远追求的奋斗使命！由此，冠卓咨询在2017年1月5-6日于厦门举办了《精益·智能制造研讨会——未来已来，探索构建XPS之路》，希望通过这样的活动，让来自全国各地的企业家们能有一次针对企业改善的沟通分享经验机会。出席本次活动的既有上海贝尔、海尔集团、红牛饮料等合作多年的老朋友，也有来自厦门、福州、泉州等地的制造业新朋。在会议上，冠卓咨询的总经理李骅老师、来自上海贝尔、海尔等企业的代表，为大家分享了如何推进精益改善项目、如何成体系化的建设符合自身需求和特点的制造体系；针对目前火热的智能制造，李老师结合精益彩虹塔模型，为众多企业朋友们展示了一条清晰可行的智能制造实施路径，体现了走向工业4.0的转变中整体设计和规划的重要性。同时，也有来自数据化信息采集、工业物联网等行业的软件、智能硬件厂商，为大家展示了两化融合在精益思想的梳理和指引下如何为企业带来强大的助力。我们无法预知下一个困难或机遇何时到来，我们能做的就是不断唤醒企业的危机意识，并为已经具备改善意识并期望借助外脑的力量修炼自身内功的制造型企业提供专业、务...

发布时间： 2017 - 01 - 10

【冠卓咨询动态】某公司精益管理6S咨询项目总结大会

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2016年12月30日上午在**有限公司举行了精益管理6S项目关闭总结会。**公司刘总、刘书记、陈总、张总、张副总、金总、陈副总、连副总、企业中层管理团队和北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、高级咨询师白老师参加了此次关闭总结会。应邀出席大会还有集团公司下属企业**有限公司赵总、**有限公司赵总、**有限公司陆总、**有限公司赖总观摩学习并出席本次总结大会。冠卓咨询总经理李骅老师在总体点评中指出，通过四个月的项目我们取得了阶段性成功，我们要学会思考我们改变了什么，我们改变的是一种工作方法；怎么样把这种方法体现在工作效率提升上面是留给大家思考的；李骅老师通过一个外资案例说明：从当初被别人学习的一家世界500强企业，由于文化的倒退，现在迫切的想学习精益管理来消除浪费，说明管理就是逆水行舟不进则退的规律；依据精益工厂彩虹屋模型，我们今天仅仅是开始，希望各位能够进一步加强理论和能力的深造。最后，**有限公司的刘总感言：看到当初现场的一幕幕场景和现在焕然一新的变化，心中充满了自豪和欣慰。感谢冠卓咨询各位老师辛勤的付出，同时感谢推进办及所有参与项目的员工的努力。刘总总结了项目的三大收获：1、通过项目我们员工素质得到了改变，项目刚开始通过强制执行到环境改变后大家开始认可，变成了现在自发改善行为的转变；2、精益管理6S项目的开展为公司培养了一批优秀的中基层骨干员工，大家学会掌握了解决问题的思路、方法和工具；3、通过这个项目的开展让我们大家学习到了一套项目管理方法论，就是做任何事情要有计划，有目标，然后通过每日每周的检查评比，每个阶段的验收考核，结合过程重点宣传及活动开展来保障项目的有效进行。这三个方面融在一起是一种无形的力量，是我们企业的核心竞争力，我相信掌握了这套方法论我们企业遇到任何困难都无往不胜，再次感谢大家的共同努力。同时也强调目前项目的关闭只是...

发布时间： 2017 - 01 - 05

【冠卓咨询市场活动】精益●智能制造体系分享论坛

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精益●智能制造体系分享论坛——未来已来，探索构建XPS之路时间：2017年1月5日至6日地点：厦门市福佑大饭店会议背景：距离詹姆斯·P·沃麦克1991年出版《改变世界的机器》一书首次向世界介绍丰田的精益生产方式已过去25年，精益生产对全球制造业的发展和经济局势产生了深远影响；在这个进程中涌现了大量优秀企业构建了适合自身的精益生产体系，最广为人知的如丰田的TPS（Toyota Production System），德尔福的DMS（Delphi Manufacturing System），博世的BPS（Bosch Production System）等。而现在，德国提出工业4.0，美国提出工业互联网，中国提出中国制造2025，全球智能制造的浪潮汹涌而来，当精益生产遇上智能制造，企业要如何高瞻远瞩，在这次机遇中打造属于自己的生产制造体系---XPS（X Production System）？本次研讨会以“未来已来，探索构建XPS之路”为主题，邀请了国内在精益生产和智能制造领域探索前进，不断完善属于自己的生产制造体系方面走在前面的优秀企业做分享，共同探索精益智能制造。会议亮点：▲精益生产和智能制造的实现路径方法论分享▲国内优秀企业的高层答疑解惑和改善经历分享▲数家行业领头企业的多年持续改善案例分享▲智能制造领域，MES、AGV、PLM、机器人等业内领先的技术先锋分享▲智能制造和企业转型升级方面的政府支持政策解读▲制造业的管理精英汇聚一堂，热点探讨、难点交流，冠卓咨询敬候您的参与！主办单位：北京冠卓咨询有限公司冠卓精益（厦门）企业咨询有限公司协办单位：厦门市智能制造产业联合会厦门市火炬高新区产业联合会厦门市首席信息官协会拟邀请参会企业：以下排名不分先后会议议程一：第一天：【01月05...

发布时间： 2016 - 12 - 16

【冠卓咨询动态】工业4.0趋势下的精益管理高管分享会

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由北京冠卓咨询有限公司、山东德衡人力资源股份有限公司联合主办的“工业4.0趋势下的精益管理高管分享会”于2016年9月21日在烟台市芝罘区华达大厦顺利召开。冠卓咨询和山东德衡联手主办的此次研讨会吸引了众多烟台当地的制造型企业高管到场。冠卓咨询的总经理李骅老师运用大量案例、视频以及与到场高管们的互动等方式，将工业1.0-4.0的演变、制造型企业精益工厂改善体系层层递进的展现出来，以案例引出体系，由体系展开工具，使在座的高官们清晰的了解了如何从战略到落地，真正提高企业的运营水平。在会议休息期间，冠卓咨询的老朋友---来自当地的烟台某公司的运营副总裁和李老师愉快地沟通叙旧。该企业早在2006年就和冠卓咨询开始了精益六西格玛咨询合作，双方至今还保持着紧密的联系，正所谓从师到友，由传授到分享，冠卓咨询授人以鱼，更授人以渔。会议结束后，有来自食品行业的朋友想了解更多行业改善案例，也有一些企业高管想请李老师到企业对现状做个诊断，李老师也表示接下来可以安排时间到工厂里进行实地调研，“精益工厂运营体系是是冠卓咨询成立近20年来集上百家企业改善经验之大成！改善是无止境的，我们也希望能帮到在座有改善需求的企业，一起从优秀走向卓越！”

发布时间： 2016 - 09 - 24

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