客服热线 :  400 168 0525
  •      
  •  
news 新闻动态
  •  
  •  
作者:
发布时间: 2024 - 05 - 17
点击次数: 0
无论是制造业还是服务业中,班组是基层的执行单元,其运作效率和质量可直接关乎到企业是否能长期发展。精益班组作为一种先进的管理理念和模式,能较大程度提升团队的效能,可以实现持续改进,增加企业的整体绩效,确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。那么本文就来具体讲一讲A2.1精益班组。1、特征精益班组鼓励每名成员积极参与,发挥各自的技能和创新能力,协助改善班组,为协助发展贡献一份力量。以不断提升班组运作效率和质量为目标,通过持续的改善活动,消除浪费,降低成本,提高总体质量。特别注重于流程管理,通过对工作流程的梳理和优化,能打破瓶颈,缩短等待时间,提升工作效率。与此同时强调团队的合作精神,使成员之间能相互信任和支持,一起面对挑战和解决问题。2、实施步骤确立A2.1精益班组的改善目标,确保每位成员能清楚了解且认同这些目标。对目前的现状进行全面分析,找出存在的缺点和浪费点,根据存在的问题制定具体的改善计划和措施,全员应参与实施改善活动。另外,对改善活动的效果进行评估,使改善目标能达成。达成了当前目标的基础上再设定新的目标,这样能持续开展改善活动。3、存在的优势由于整个流程被优化,因此能显著提高工作效率,不再出现生产周期较长的情况。可以提升产品和服务的质量,从而增强客户的满意度;与此同时也能降低生产成本,增加企业的经济效益。当然也能增强团队之间的凝聚力以及归属感。以上就是A2.1精益班组的具体情况,在实施过程中应定期开展培训和教育活动,这样能提供员工的认识和理解,增强他们参与的积极性和主动性。根据情况适当设立奖励机制,凡是表现突出的员工一律进行表彰和奖励,激发其创造力,为企业发展注入新的动力。‍
作者: 吴锦城
点击次数: 75
测量系统分析(Measurement Systems Analysis , MSA),即对测量数据的系统(人、机、料、法、环、量具)进行评估,其目的是保证测量过程输出的数据是真实可靠的。而正确的测量,或者说真实的数据永远是质量改进的第一步,为此,进行测量系统分析就成了企业实现连续质量改进的必经之路。根据数据的类型,测量系统分析可分为计量(连续型)测量系统分析和计数型(离散型)测量系统分析,下面我们根据一个例子来讨论一下计数型测量系统分析在改善项目中我们经常会犯的一个错误。小张是某冰箱企业2013年度精益六西格玛项目团队的项目组长。根据事业部的战略他承接了“降低冰箱门体外观不良损失”的市场项目,项目目前刚进入M阶段,根据项目的程序,小张针对门体的检验站(如图)组织了一次测量系统分析,结果显示门体专(全检)及终检(全检)的测量结果所有的一致性都是100%,说明测量系统是可靠的。既然这样,那按理说就可以进行下一步的分析了。针对以上的结果,身为该项目的咨询师我问了小张以下两个问题:1.既然测量系统是100%合格的,那么按理说门体不良品应该是不会流出厂外?2.既然不良品不会流出厂外,那么直接从市场运输环节下手是不是就能最简单有效的降低市场的不良损失?看着小张不置可否的表情我觉得问题并没有那么简单。带着刚才的问题,我们一起深入到流程了解了具体的情况:?从终检日常的不良记录分析门体的平均不合格率为3.2%,经过对不良件实际鉴定分析发现,门体的不良主要由门体发泡本身造成的,这时问题来了:门体不良应该在门体专检的站点就检查出来的,为何会流到总装工序??在总装打包之后,质量部通常会定期的组织冰箱的开箱验货,根据记录得知,开箱验货的门体不合格率为1.8%,问题又来了:既然终检的测量系统一致性是100%,那么为什么开箱验货的时候还会发现这么多不良?围绕以上的问题我们重新安排了一次测量系统分析,分析...
发布时间: 2021 - 04 - 21
作者: 白兴
点击次数: 59
项目管理是一项复杂的系统工程,具有实施周期长、管理项目事项多、管理风险多的特点。项目管理是精益项目的管理者运用系统工具的观点、理论和方法,对项目的过程中的立项、数据收集、分析、改善、验收、标准化等进行全过程和全方位的综合管理,实现生产管理工具方法在生产系统上的优化配置,为客户提供优质改善成效的保障。项目的成功实施是项目管理的总目标,也是必须的基本的目标,要取得项目的成功,首要的就是建立一支高效的项目管理团队。一、高效项目管理团队的特点项目管理团队是以项目经理为核心,过程管理、现场管理、知识档案管理等相关人员组成的一个共同体,合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,解决问题,为社会奉献高品质的楼盘作为工作目标。要使这些成员发展成为一个有效协作的团队,既要项目经理付出努力,也需要项目团队中每位成员的付出。1、项目管理目标清晰一个项目的开发要成功,项目团队要清楚其工作的目标是什么,应该怎么做,具体的措施有哪些,每位团队成员的责权利是什么。使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,同时应有阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。2、项目经理具备卓越的领导能力一个执行力强的项目管理团队,必须有一个卓越的项目经理。项目经理要有眼光、有魅力、有胸怀,要有较强的协调能力和凝聚力,要善于倾听、善于梳理、善于决策,要敢于承担责任。3、畅通的沟通渠道项目团队应有一个完善的沟通网络,具备双向沟通功能,以增进项目团队成员之间的友谊,培养团队协作精神,在项目经理分总体领导下,工作及生活上具备高度的默契配合,成员之间彼此充分了解、充分信任,产生问题时共同交流、群策群力。4、高度的互助合作在一个项目管理团队中,并不需要每个团队成员都具备一人独立工作的能力,更需要的是互助合作,步调一致,取长补短,形成同舟共济理念,充分发挥团队执行力。二、打造高效项目...
发布时间: 2021 - 03 - 07
作者: 赵越
点击次数: 79
对于企业推行5S,最大的问题就是如何确保5S咨询的成果能够持续保持,形成长效的运行机制。针对这方面有如下建议:1、建立5S推行的保障组织,也就是我们常说的推行组织,特别是在5S推行初期和维持期,推行组织的作用非常重要,这是确保5S推行的基础,而推行组织的组长必须由公司高层担当,确保组织意图能够有效落实,至于推行组织什么时候可以解散,有的企业根据精益推行的需求,成为了公司的常设部门,有的公司推行结束以后就解散了,但无论最终解散与否,必须是要在公司内部形成一套有效的自我运行的管理机制后,推行组织的职能才能结束,而适合公司的自我运行机制则是推行组织根据公司实际需要在推行中不断调整摸索的。2、在5S推行过程中充分调动全员参与,包括任何一个环节,都需要员工全员参与,在活动中让员工培养5S方面的意识,逐渐成为一种习惯。再次过程中最忌讳的是顶层设计,推行办或车间管理人员把标准、制度都制定好了,直接让员工去执行,过程中没有员工的参与,到最后员工会对要执行的内容产生抵触情绪。3、必要的激励措施,无论是从物质还是精神方面,都需要在推行的过程中对参与人员有一定的激励,激发大家参与的积极性,实现全员参与。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2021 - 02 - 28
作者: 张光旭
点击次数: 35
制造业的一切经营生产活动都是由市场和客户需求引发的。当前,新技术发展越来越迅猛,产品生命周期越来越短,客户的个性化需求日益多样化。企业要时刻关注市场与客户的趋势与动态,结合自身的优势来抓住市场需求,因此较准确地进行需求预测,才能减少市场直接带来的数量上的波动影响,和交期上的压力,在企业内部寻求需求与产能之间最优平衡点,实现供各方共赢。需求预测涉及到内外部方方面面的因素。比如,产品生命周期这个贯穿始终的重要因素,在产品生命周期的不同阶段某些产品的响应策略表现形式可能不同,在产品开发初期一般是针对某个用户和用途进行设计,有按单设计的ETO形式。产品逐渐发展定型,用户渐增,进入定制生产MTO形式,产品再进一步发展形成系列,可满足市场多方面的需求,从而又形成选择装配ATO性质,到产品成熟周期,需求大增,又可能进入现货生产MTS的性质。待产品进入衰减期,需求减少,少量的订货又可能回到订单生产MTO性质,因此,企业必须明了自己产品的生命周期,在生命周期的不同阶段需求响应策略也会发生变化,销售策略和计划方法也要随之变化。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2021 - 02 - 27
作者: 杨思民
点击次数: 76
工业工程(Industrial Engineering ,简称IE)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集合系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”其目标就是使生产系统投入要素得到有效利用,降低成本,保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。其中基础工业工程七大手法包含防呆法、双手法、抽查法、五五法、流程法、人机法、动改法。下面详细介绍防呆法:防呆法也称为防错法、愚巧法,就是通过设计一个东西或者一套方法防止人们因为对要做的事情不了解、熟悉或是其它原因而把事情做错,这样可以使人们做一件事情做错的概率降到最低甚至为零的一种方法。通俗的说就是通过设定的东西、方法连愚笨的人也不会把事情做错。更具体的说,防呆法:具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造;具有外行人来做也不会做错的构造;具有不管是谁或在什么时候工作都不出错的构造。防呆法的基本原则:1.轻松原则---难以辨认﹑难拿﹑难动等作业﹐使作业员容易疲劳而发生失误。2.简单原则---需要高度技能与直觉的作业,容易发生人为失误。考虑用治具及工具,进行机械化,使新进人员或支援人员也不容易出错。3.安全原则---有不安全或不安定因素时,加以改善使其不会有危险;马虎作业或勉强作业有危险时,设法安装无法马虎或无法勉强作业的装置。4.自动化原则---用眼睛、耳朵等感官进行作业时,容易发生失误,制作治具或使之机械化,减少用人的感官来判断的作业。防呆法的十大应用原理1、断根原理---将会造成错误的原因从根本上消除掉,使之绝不会发生错误。例:法兰盘安装设置定位销孔,防止装反。2、保险原理---借用两个以上的动作必须共同或者依序执行才能完成工作。例:操作设备之工作,为预防操作员不小心手被夹伤,所以设计双手必须同时按操作按钮下去...
发布时间: 2021 - 02 - 26
作者: 吴贵阜
点击次数: 158
语言的运用是讲师与学员之间交流的桥梁。培训讲师在培训教学中要完成传道、授业、解惑的任务,离不开语言表达这个有力的手段。首先,要掌握发声的技巧。每次演讲一般都持续很长时间,所以演讲者如果没有科学的发声方法就很容易搞得自己最后声音沙哑,有气无力。所以,学习科学的发声方法是演讲者最基本的训练。具体来说,发声时需要注意保护自己,运用腹式呼吸,降低声带的受力。人通过声带振动来发出声音。当声带过长时间高强度振动时,血管就会大量充血,导致声带病变,比如产生声带小结。当人站立时,吸气时腹部收缩,吐气时腹部扩张;而当人处于最自然平躺状态下,则是吸气时扩张;呼气时收缩。其中,第二种呼吸方式是科学的呼吸法,即腹式呼吸。它能够降低声带的用力点,从而给声带更多的支持,这样声带就不至于太过疲劳。其次,要运用好声调。最容易让听众接受的声调是中音,而不是高音或低音。这是因为:整个中音区非常平稳,人们的听觉更能有效接受;而高音容易刺耳,低音则让听众感觉费力,容易分神。所以演讲者在演讲时一定要尽量保持自己的声音处于中音段。最后,还要注意语音、语速、以及注意表达的变化。在演讲中,语言的速度根据语言的情节来变化,忽快忽慢,快中有慢,慢中有快,从而达到一种错落有致的效果。演讲的音量把握有个原则:要让所有在场的听众都能够轻松地听到自己的声音,而不是很费力气才能听到。当会场有话筒时,就尽量使用话筒。演讲还要必须注意表达的变化,即抑扬顿挫,掌握好表达的节奏。以上这些技巧的掌握和运用,对讲师来说是一个很高的要求,必须要在平时勤加训练,才能成为一名出色的培训讲师。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2021 - 02 - 25
作者: 宋显龙
点击次数: 152
近些年来精益生产已经在制造型企业大范围推广,甚至“是否推行了精益生产”已经成为检验一家企业是否为现代化有实力企业的一个门槛标准,然而各企业推行精益成果的差距确非常大。通常我们检验推行精益带来的成果时会关注绩效指标的变化,也就是我们通常说的财务收益是多少,但是往往这种变化都是短期的,很难有长久的维持;其实,还有一个维度是可以检验推行敬意的成果的,那就是“推行精益真正给企业的一线制造现场带来了哪些变化”,因为只有真正给基层管理带来改变的精益才是可持续的精益,带来的成果才能持续提升企业各种经营指标。很多企业在推行一段时间精益之后会有这样的困惑,“培训和项目都做了不少,但是能够在只制造基层体现的变化并不多,且较难维持”,其根本原因就是没有将精益带来的成果固化到基层管理中。通常我们推行精益改善的最后一个步骤都是“标准化”,这些标准化内容包括作业标准化和管理标准化,很多成果固化内容都要往作业标准化方向靠近,例如优化作业流程、改善设备或工装、前端防错优化等,这些都是能够起到实际改善效果的内容,但同时也需要关注管理标准化的内容,如果基层的管理标准化不够,那推行这些成果也没有一个机制能够保证持续稳定运行下去,往往也就会出现指标的改善只是一时的。从冠卓咨询的精益彩虹塔体系来看,基层的标准化管理可以分为作业标准化和管理标准化,而我们前面强调的管理标准化一般落到基层管理可以分为基层管理的职责、流程及管理活动的标准化,同时针对基层管理者训练的标准化,这两方面缺一不可。那么具体基层管理的标准化应该如何推行呢,我们下一讲再见。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2021 - 02 - 24
作者: 庞兆然
点击次数: 140
在说质量功能展开之前,让我们先来思考一个问题:什么样的产品是一款好产品?从顾客的角度,也许你会说产品首先要有用,能解决用户的某个问题;其次产品要好用,就是容易被使用,解决问题更简单高效;第三这个产品还需要颜值高,就是好看;第四这个产品具有趣味性,比较好玩,能够在情绪的层面给用户带来快乐的体验;第五从价格层面看,这个产品不仅有用、好用、好看、好玩,而且,还比较便宜。而从产品提供方的角度,做到产品的人无我有,即能挖掘出顾客的潜在需求并通过产品来实现,或者做到人有我优,即通过差异化和质量上的精益求精实现优的产品,从这两点出发,提供的产品就是一款好产品。可以看出,不管是从顾客的角度,还是从产品提供方的角度,一款好产品一定是能最大程度地满足顾客的需求的,所以一款好产品的开发过程一定是为最大程度地满足顾客需求的产品实现过程。质量功能展开就是这样一种产品开发的最佳方法,质量功能展开的英文全称是Quality Function Deployment,缩写为QFD。我们可以这样来理解质量功能展开,将顾客的需求转换成设计要求,再将这些设计要求系统地展开到零件要求、工艺要求及生产要求上,从而使设计和制造的产品能真正地满足顾客的需求。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2021 - 02 - 23
作者: 李国松
点击次数: 127
随着工业4.0、中国制造2025的深度推进,越来越多的制造企业开始准备迈入智能制造的领域,那智能工厂要从何入手呢?今天我们就来简单的聊聊智能工厂的设计与规划。首先我们从制造工厂的流程分析,所有的制造工厂都有3个重要的流程:信息流、物流、作业流。这“三个流”几乎贯穿了产品的整生命周期,同时这“三个流”也是CPS(信息物理系统)的基础,CPS的意义在于将物理设备联网,是连接到互联网上,让物理设备具有计算、通信、精确控制、远程协调和自治等五大功能,而CPS也是智能工厂的重要组成。由此来看,制造工厂的这“三个流”也是智能制造工厂的基础。智能工厂的规划与设计的核心,也正是信息域和物理域这两个维度,如下图所示,那我们就从这两个维度来进行分析,看如何来进行智能工厂的规划与设计。我们先来看看物理域,记得我上一篇文章《智能制造与精益》中说到,一个精益的工厂,才适合推行智能制造改善,如果一个工厂连管理标准化和作业标准化都没做到,推行智能工厂是会比较吃力的。 我们可以看到,物理维度就包含了工厂的精益化和自动化,精益化的工厂除了前面提到的管理标准化和作业标准化之外,还包括了一系列的内容,如精益的产线设计与车间布局、精益的价值流程、稳定的产品质量等等。这些都是为物理域这个维度的另一重要部分“自动化”打基础的,在此基础上,我们就可以来设计规划工厂自动化了,从上图我们可以看到,自动化也包含了两大方面,一个是制程自动化,一个是物流自动化。制程自动化也就是整个作业流程的自动化设计和规划,通过对作业流程的梳理,识别出可以“以机替人”的改善机会点,进行自动化的提升改造,达到减员增效、提高质量稳定性等目的。物流自动化则指的是厂内物料收发、运输、配送的自动化、智能化,这里可以根据工厂特点,设计无人智能运输配送、智能仓库等,目的是实现无人化的仓库管理和物料配送。再来看看信息域维度,信息域里面包含了数字化和智能化,大家...
发布时间: 2021 - 02 - 22
作者: 纪宏哲
点击次数: 146
JIT与TPM有密不可分的关系,在自动化、工厂自动化非常进步的今天(必要的物品在必要的时间,只生产必要的数量),也就是JIT的生产,而为了避免因突发故障、暂时停机或不良,或者在多样少量的生产情况下,缩短制程中的调整时间,所依靠的就是TPM,所以要完全实施JIT就必须靠TPM的支援。从TPM的例子来看,实施JIT生产的工厂,通常TPM达成的成果都非常的可观。JIT与TPM共通的基本理念一、与经营直接结合的全公司性制造技术。二、彻底排除浪费。三、防患于未然。四、现场现物主义。五、参与计划与经营,尊重人性。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2021 - 02 - 21
回到顶部
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开