2025年4月1日下午，北京北方华创微电子有限公司制造管理能力提升项目在N7工厂隆重召开。本期项目周期9个月，以提升制造现场管理者能力，培养并认证中基层管理者，构建适用于公司的现场管理模式为目的，标志着公司向提升制造管理能力、提质、提效、降本、赋能迈出了关键的一步。

公司高层领导郑总、师伟总，各工厂总经理学伟总、红义总、建国总以及各工厂中心总、部门长等列席了本次大会；北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、咨询总监宋显龙老师、咨询总监白兴老师以及咨询顾问李老师、钟老师也参加了此次大会。

会议上，师伟总介绍了本期项目的背景。面对行业竞争新态势，公司以每年20%至50%的速度进行扩张，目前的管理水平完全不能满足公司要求，面临着严重的质量、交付等问题。随着竞争的不断加大，没有办法按之前的要求和模式进行生产管理。今年的项目开启，需要按计划进行推动，需要形成一套对制造管理人员选、育、用、留的机制。

项目总监宋老师介绍了本期项目的推进内容及步骤。宋老师指出，现场看到的质量、交期、成本等问题其实背后是快速发展过程中需求跟能力未能匹配，中层对基层的指导不够的问题，今年面对基层和中层的提升需要建立一套可持续的模式，项目实施分三步走：梳理和构建能力模型、基层管理干部培训开展以及中层管理干部培训。

推进办负责人杨部长介绍了本期项目的整体组织架构以及每个工厂推进组的组织架构，杨部长介绍了月度、阶段和结项的激励方案以及本期项目的推行期望。

接下来，郑总为各工厂负责人以及推进办负责人进行了授权仪式。这不仅仅是一次授权，更是各负责人领的一份军令状。

本期项目基层代表和中层代表上台进行了发言，代表们感谢公司搭建精益成长的平台，将不负期望，砥砺前行，是携手奋进、共创辉煌的新起点，将会以此次启动为契机，全身心投入，带领团队冲锋陷阵，为公司实现战略目标奋勇拼搏！同时中层代表引领大家进行了庄严宣誓。

随后李骅老师上台进行了致辞。李老师感慨本次启动会和几年前氛围完全不一样，现在是人才济济，发展非常壮大。李老师给大家分享了两点感触：第一个是怎么把团队士气带起来，要有良好的激励政策以及沟通方法；第二个是碰到悬崖峭壁过不去的问题，要有专业的方法精益的工具。希望大家学习世界一流的经验，要有空杯的心态。这样的项目是公司花钱请大家进行学习，学习好了是对个人未来一辈子的帮助。

 最后郑总做了总结发言。郑总指出19年至今无论是公司的人员还是营收都翻了近10倍。一期的时候感谢冠卓给公司培养了一大批的管理人员，目前都在公司的重要岗位上。希望这一期的项目，大家好好把握，一定要得心用手，不太容易固话的这一次固话下来，根之于心根之于脑。

郑总指出很多新提升上来的班组长，每天的心惊胆战、每天的心里压力是由于管理的不标准化造成的，是由于每天的不确定性造成的，是自身根基不扎实造成的。那么本期的精益系统性培训，期望每一位基层管理者都能脱颖而出，都能通过公司的选用育留，能成为公司的基石。郑总要求本期项目只许成功不许失败。

启动会后大家合影留念。

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