2024年7月2日，合肥四创电子公司与北京冠卓咨询有限公司合作的精益六西格玛项目启动会在合肥分公司隆重召开，公司副总经理余小强、王健及分公司管理团队、项目负责人和团队成员共计43人参加了此次大会。北京冠卓咨询公司的吴锦城老师一行4人列席会议。公司精益六西格玛项目围绕印制板业务展开，制定了六项绩效改善和一项管理能力提升。通过七大项目的展开驱动企业经营绩效的改善，培养一批真正掌握精益六西格玛知识点及运用的绿带人员，建立企业特有的精益六西格玛持续改善体系，为后续企业的自主运营打下坚实基础。
会上，分公司首先围绕精益六西格玛项目的需求背景、具体开展步骤及项目组成员、项目组织架构、项目激励制度等方面进行了详细介绍，冠卓咨询的吴锦诚老师也对本次项目的总体规划进行系统性概述。随后，分公司总经理杨扬对精益六西格玛项目推进办主任杨纯，项目组组长胡亚飞、杨纯、史学春、牛顺义、金伟民、李晓丽、李易子分别颁发项目授权书并进行宣誓承诺。
副总经理余小强提出六西格玛不仅是一个强大的质量管理工具，更是一种引领行业发展的先进管理理念。通过实施六西格玛管理，我们将实现对生产过程中的精准控制，确保产品制造的每一个环节都能达到最佳状态。
副总经理王健强调如今PCB行业市场百花齐放，客户对于产品的要求也在不断提升，伴随着公司业务的不断扩展，产品质量及技术能力也要紧跟市场需求，同时也要切实提高企业的生产管理水平。各部门要积极学习精益六西格玛的相关专业知识，熟练掌握六西格玛的管理理念并进行深入推广。
此次精益六西格玛项目的顺利启动，标志着公司在追求卓越品质、提升管理水平的道路上迈出了坚实的一步，公司将紧紧围绕精益六西格玛项目实施计划，克服一切困难实现最终目标，为后续在提供更好、更高质量的产品和服务上充满信心。启动会后大家合影留念。
本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。