2025年2月28日，山东联美弹簧科技股份有限公司隆重举行了精益管理项目的Ⅳ期启动大会，集团董事长王董、集团副总裁张总、公司总经理穆总及公司全体核心成员参加了本次会议，北京冠卓咨询总经理廖伟老师、总监白兴老师以及顾问老师于老师、钟老师参加了此次大会。

会议上，公司生产总监王总给大家阐述了本期项目推行的背景以及目的。王总指出，在质量、成本、交付、效率上远远没有达到要求，需要在座的各位一起来做这件事，供应链上只要有一个点有问题就会导致整个链条受影响，哪个环节影响了多少要拿出来，把自己工作做到极致。我们的精益思想需要融入到血液里去。

项目咨询总监白兴老师给大家介绍了本期精益项目推行的技术思路以及方法。白老师指出去年的TPM项目是打基础，今年围绕精益绩效进行提升，最终形成一套体系，进行端到端的管理计划打通。同时，白老师也期望本期大家能日事日闭，凡事要有结果要有责任人，大家一起合力，相互赋能，完成指标。

会议过程中穆总与各小组长签订了项目授权书进行了项目启动的宣誓。

在穆总的引领下进行了项目启动的宣誓，大家信心满满、士气十足。

 随后冠卓总经理廖伟老师发表了讲话，廖老师指出我们已经踏上了征程，我们必须时刻关注我们的目标，目前市场竞争异常激烈，今年是一个千载难逢的机会，今年底能够达成目标则有机会冲入行业的前列。其次我们应该怎么做，我们要建立逻辑关系进行层层分解，而且要有随时回头看的意识。另一个是决心，我们一定得有准备打一场硬仗、不服输的心态。

 公司总经理穆总也发表了讲话。穆总指出这是贵公司与冠卓合作第七个年头，这是深度信任的体现，本期项目更是进行了深度绑定，整个项目的任命、人员的使用调配权交给了顾问团队，公司领导关注结果，项目小组关注过程。穆总指出设定的目标是大家努力可以实现的，绩效也是通过目标来进行分解的。通过深入合作，冠卓的方法确保目标的实现，大家也学到工具、方法，人人成为精益大师。

 最后集团副总裁张总进行了总结发言。张总说第三期的精益我们的人员有了明显的进步，不再是最后一天补作业，应付式的状态，第四期将建立目标责任体系，千斤重担从肩挑，人人头上有指标，建立从下到上定期月度复盘与总结的机制。张总还指出本期项目除了要有信心、恒心、决心外还要加一条主动心，这样能减少工作交接造成的损失，主动策划、协调与实施。张总期望新形势下开启新的征程，脚踏实地，创造美好未来。

 会议后大家合影留念。

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