2024年9月3日，北京冠卓咨询有限公司携手长沙某科技集团有限公司成功召开精益生产第二期项目启动会。会议由推进办专员主持，集团总裁谢总、各事业部/子公司总经理、冠卓咨询总经理廖伟、精益咨询顾问庞老师、任老师以及第二期各精益项目成员代表共计一百余人参与见证了此次启动会的成功召开。

大会伊始，精益生产推进办负责人汇报了第一期项目的推进过程和成果，同时表示对第二期项目，推进办和各精益项目已蓄势待发，本期将通过六西格玛质量管理、TPM、精益价值流和精益物流四个方向的项目，依托科学的管理体系和系统的工具，为本期精益改善提交一份满意的答卷，使公司无论在质量、效率还是体系流程上都更上一层楼。

接着，第一期精益生产项目的优秀代表给大家分享了项目推进过程中的经验和总结；推进办专员就二期精益生产推进的四大模块-精益质量、精益TPM、精益价值流和精益物流为大家做了简单的介绍，并表示推进办将携手各项目组，在第一期项目的基础上总结经验与教训，更高质量的完成第二期项目。

之后，进行了二期项目的授权仪式，一份份项目书的签署既是公司对各项目组的信任，也是各项目组对公司的责任，体现了该公司对践行精益生产的信心与决心。

在风采展示环节，集团各事业部/子公司向大家展示了他们的信心与风采，整齐划一的动作、掷地有声的口号，这便是对公司最好的承诺。在主持人的带领下，全体与会人员高举右拳，用最嘹亮的声音喊出本期项目的口号-改善从我做起，从现在做起，消除一切浪费，精益求精，践行精益思想，领跑行业标杆，口号重要，行动更重要，行动！行动！行动！彰显出团结与凝聚力。

随后，冠卓咨询总经理廖伟指出，当前的市场竞争很激烈，要在巨大的竞争中脱颖而出，做好精益是必不可少的一个条件。一期项目我们取得了显著的成果，二期项目带给我们的是更大的挑战，相较于一期，二期项目范围扩大了，参与人数增加了，公司员工对精益的重视程度也提高，希望大家在二期项目推进过程中能做到三个习惯-习惯团队工作、习惯精益工具的挖掘使用、习惯精益体系的搭建。作为忠实的合作伙伴，冠卓咨询会与公司手牵手，肩并肩，一起打赢二期的精益仗。

最后，集团总裁谢仕总肯定了一期精益项目的成果，肯定其在公司运营和管理方面的促进作用。同时指出员工与公司是相辅相成的，做好精益不只是有利于公司提质增效，对员工个人能力的提升也有很大的帮助，公司的发展离不开员工的共同努力，希望在二期项目中，大家团结一致，攻坚克难，以饱满的热情迎接即将面临的困难与挑战，相信我们一定会取得丰硕的成果。

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