不管是盈利性还是非盈利性的企事业单位，现在都在追求管理的高效性。所以都纷纷开始引入各种先进的管理措施或者方案，目前讨论度比较高的就是精益化生产管理和六西格玛管理。其中，不少人都不知道六西格玛管理是什么。
六西格玛管理是一种以数据为基础的质量管理方法，可通过改善企业质量流程管理的技术来实现“零缺陷”。即通过降低缺陷和变异，提高工作过程的稳定性和一致性，从而提高产品质量和客户满意度。
六西格玛管理的核心理念是通过分析找出问题的根本原因，并通过改进工作过程和优化资源配置来解决问题。在实施过程可分为以下几个阶段：
1、定义阶段：明确问题或项目的目标，并制定详细的计划和指标来衡量改进的效果。在这个阶段，需要明确改进项目的范围、目标和关键步骤。
2、测量阶段：收集现有工作过程所产生的数据，以了解当前的绩效水平和问题。
3、分析阶段：通过数据和统计分析，找出问题的根本原因，并确定改进的关键因素。在这个阶段，可以适当使用各种统计工具和技术，比如直方图、散点图、因果图等。
4、改进阶段：基于分析的结果，制定和实施改进计划。通过优化工作过程、改进资源配置和培训员工等手段，来解决问题和提高效率。
5、控制阶段：确保改进措施的效果能够持续保持，并建立稳定的工作过程和管理机制。在这个阶段，需要制定控制计划和监测指标，以及培训和激励员工。
冠卓咨询的六西格玛管理是一种基于数据和统计分析的管理方法。其可快速找出问题的根本原因，并通过改进工作过程、优化资源配置来解决这些问题。同样的，企业可以根据实际情况来判断是否需要引进该管理模式。