2024年2月1日上午，无锡上能电气股份有限公司隆重召开精益管理项目一期成果汇报会。公司董事长吴总、副总裁杨总、项目指导委员会领导及全体项目人员参加了本次会议，北京冠卓咨询董事长李骅老师、咨询总监聂老师及咨询顾问钟老师也参加了此次大会。

本次会议由项目推进办首先回顾了23年精益之旅，从2月15日启动，历经2批次项目，做到了无缝衔接。项目范围涵盖计划交付、质量保障、提效降本三大模块，共为公司创造了1000多万的年度收益，同时为公司培养了14名精益生产绿带，20多名的精益改善能手，还有一批蕴含潜力的精益火种。

最激动鼓舞人心的时刻莫过于项目受到公司的认可和鼓励，按照项目管理制度，公司对优秀成员、项目组长、优秀团队进行了表彰和奖励，相信这批精益火种能够在24年再创佳绩，给公司更大的回报。

最后，作为本期精益项目负责人，杨总对项目做了总结和指示，明确指出精益是公司的经营方针之一，质量、成本、效率都与精益密切相关，要延续这种精益模式并且在24年提出了更高的要求，各项目组按照计划，在各自工作基础上要坚定不移的执行后续计划，同时还要进行推广，要搭建起本公司的精益制造模式SPS做出努力。

随后冠卓咨询董事长李骅老师上台做了分享，除了肯定了上能团队在23年里付出的努力、克服的困难、思维的转变以及取得的成绩外，李老师还从人员培养、流程优化和财务收益这三个维度做了阐述。一期是个很好的开始，公司以及大家都收获很多，从长远规划看，一期是个很好的开始，为之后打下了坚实的基础。接下来精益要承接更大、更艰巨、更有代表性的任务，从支撑公司战略发展角度，精益项目承接起公司级的绩效指标，为公司创造更大的价值。

最后公司董事长吴总肯定了本期项目优异成果，并更加深入的阐述了做精益管理项目的意义。吴总指出目前正是新能源、光伏储能产业的关键时期，竞争只会越来越激烈，只有加强提升公司的内部管理并创新，提升运营效率，质量、成本、服务做到极致，做到极致靠的就是公司精益管理的深入程度，精益管理只有融入血液，深入骨髓，公司才能在激烈的竞争中更好的发展，最后吴总勉励大家，再接再厉，为公司在24年做出更大的贡献。

本期项目的开展硕果累累，评选出了一批精益改善能手、优秀个人和优秀团队等、授权了一批精益绿带。

成果汇报会后大家合影留念。