北京冠卓咨询有限公司与青岛某汽车零部件有限公司合作的精益TPM项目第二期启动大会于2023年9月8日隆重召开。公司科技副总裁张总、公司科技市场营销于总监等高层领导及各部门主任、全体员工共计90余人参加了此次大会。冠卓咨询董事长李骅老师及顾问组成员白兴老师、庞老师、张老师列席会议。

推进办一期项目总结汇报

一期精益项目推进办赵主任分别从项目推进的背景及目标、推进组织的建立、推进过程中的管控、推进工作的开展、项目优缺点分析及后续计划等方面进行总结汇报，向参会人员展示了一期整体工作取得的成果。

李骅老师为一期精益6S督导师授证

厂长为项目团队颁奖

项目推进背景及机制介绍

精益二期TPM项目由现推进办公室刘主任进行介绍：公司目前处于快速发展期，提高效率、降低损失是我们的必由之路，通过项目推进组织的任命以及成立推进小组和全体员工积分制的形式，让大家可以更快参与其中。推进办和各小组也必将秉持严格要求自己，严谨细致的态度投入接下来的项目实施中！

白兴老师为项目推进思路做介绍

介绍了TPM导入规划方案及具体实施路径及方法，从【现场全面提升】-【精益绩效提升】-【精益体系建设】做了整体规划思路，并向项目建设团队提出要求，鞭策大家精益求精、一丝不苟，争取高效率、高质量地完成项目建设任务。最后，希望在全体员工大力配合及顾问组的辅导支持下，相信一定会圆满成功！

二期项目授权书签订仪式

二期项目授权书由公司王总与项目推进办刘主任等各个项目负责人及小组组长签订授权书。

在与会所有人员的共同见证下，在授权书上签下了庄严的一笔，也充分彰显了他们对项目的责任与信心，相信他们必然能够严格按照公司和指导老师的要求，践行精益TPM，达成精益TPM目标为精益二期项目再创辉煌。

项目代表发言

从推进以及采取的措施设备管理理念等方面发言，全员设备维护管理概念是：以预防为主，点检定修为核心。并做了表态，TPM只有开始没有结束。这不是一场运动，而是对标先进企业设备管理标准化作业，是一个可持续改善的设备管理体系，坚信在公司正确领导下，全体员工一心凝聚，我们定能圆满达到既定目标。

项目启动宣誓

李骅老师致辞

自2018年集团公司导入精益，一路走来，感谢对于冠卓的信任，接下来我们会更加的努力。

从长期看，未来设备的自动化会越来越多，如何配合你的设备保持最佳状态，是未来的趋势。督导师及小组长未来会学习更多的内容并有更多的收获，未来只有一步一步的往前走，才能真正将精益知识沉淀转化。

做任何事情都不容易，要连续的动，要持续进行。很多世界五百强企业都是在持续推行精益，要坚持。同时坚持也是最不容易做到的。真正的成功人士只有通过不断的长期的努力才能获得成就感，才会走的更远。

领导致词

张总指出，公司将坚持以员工为核心的发展理念，致力于将公司打造成为值得员工托付和跟随的发展平台。通过尊重员工、培养员工、激励员工，不断提高员工的满意度，以此激发员工创造更大的价值！

精益是一种思想，是一种态度，是一项行动，更是永远的信仰。公司全员要以昂扬的斗志、科学的态度，实现更为精细化的设备管理。预祝二期项目取得更大成功！培养出高素养的人才是公司最大的财富！

启动会的最后是大家合影留念。