客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

当领导说“辛苦了”,是不假思索说不辛苦,还是怎样回话显情商高?

日期: 2023-09-21
浏览次数: 6

 在职场,若想发展好,工作能力自然是基础,但现实总不尽如人意,有诸多无奈,光能力勉强可以,但不是充分条件,还要学会察言观色、巧言令色,这不是贬义词,“沟通是管理的浓缩”,说话既要注意分寸,也要因人而异。换句话说,除了智商,还需情商。就像文题,如果领导对你说“辛苦了”,你怎么回答?

一起看看文中三位职场老兵的亲身经历,不可窥豹一斑,但能可见一斑,肺腑之言多少有些参考,当然,你要判断领导是什么样的人?是在什么情况下说的?以及说的是正话还是反话。


1、领导刚好是实干型


他对你的为人信任,对你的能力也很欣赏,把你视为得力干将。那么当他对你说辛苦了,那就是确实对你说的实话。


就像我曾经在某电子与通信制造企业供职的一位上级一样,因为他性格比较温和、能力中规中矩,所以当他被提拔为副总裁以后,其他区域总经理对他并不是很服气,经常给他穿小鞋,工作开展也不是很顺利。


但是我作为他的下属,一直在卖力帮他,给他出力,也慢慢得到了他的信任。


所以,每次我帮他完成一项任务,都会和我说:辛苦了。


我也会回复说:“没事。”


但是这种领导心里很明白,所以那几年我的年终奖都是分得最多的,中途也是事业部唯一获得晋升的总监。


但是,这种温和型或者弱势领导的问题,就是容易欺软怕硬,就是如果你听话,好使唤,就会过度的依赖于你,很多不该你干的活,也会推到你身上,让你的工作量越来越大。


这个就要看你对他前景的判断了,如果觉得条大腿,那就用力的去拥抱吧。


2、有的领导是笑面虎


他对人总是笑脸相迎,嘴上都是肯定和夸奖,但是你永远不知道他心里在想什么。

我也曾在一家小型的人力资源公司做过,老板是个北京老炮,创业比较早。公司有小100人。

2015年,突然心血来潮,招了我们一波空降的中层过去。面试时,包括后来工作,他都是笑呵呵地,对我也很客气。

但是,慢慢的,我就发现,这人是个笑面虎,偶尔还有点神经质,说了不算,算了不说,朝令夕改,情绪一会一变。

然后还非常爱给下属买表,高兴了,就送谁一块表作为奖励。

然后还喜欢带人去吃饭,如果带谁去吃了饭,也可以被视为一种奖励。

2016年,我因为工作出色,春节前破例给我多发个一个月的奖金,还在公司群发邮件里表扬我,说我辛苦了。

可是当我春节刚回来,他却安排一个高层私下找我谈话,说我没给公司带来什么变化,把我给开了。正好当时有个公司在找我,也就没和他置气,赶紧走了。


3、还有的领导是小心眼

对这种领导,你说的每一句话,他都会引申出很多意思。

所以,你说什么都要小心。最好的方式就是不回答,而且一定要尽量少犯错误,更不能功高盖主。

有个朋友,2016年在一家中外合资的物流公司上班。上级经理是个女性,比他大3岁。

她是后来招进来的,在来之前,我和已经离职的一位经理配合做好了一个大项目。所以她来之后,关于这个项目的很多事情,都要问我。

有一次开会,因为要汇报这个项目进展,她担心说不清,就带我过去了。

会上,老板问了很多问题,她都不知道,每次都让我说。

结果我反而可以对答如流。老板听过连连点头,说我干得不错,还问了我的名字。

我当时就感觉,这个女领导有点脸色不好看了。

回去后,果然,她开始找我的茬,并且让我把这个项目强行交接给了另一个新同事,而让我负责另一个新项目,但是嘴上却说:做这个项目太辛苦,你能力强,要有新挑战之类的。

后来,她又在其他方面各种抓我把柄,我当时还只是项目专员,自然斗不过她。最终,还是选择离职了。


所以啊,领导和你说什么,真的不能一概而论,有些职场是个小社会。


大家都是谋生,还可能存在利害关系,因此谁也不会轻易和你交底。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 0
在当前激烈的市场竞争中,企业迫切需要提高效益、降低成本,以适应不断变化的市场需求。精益管理成为实现这一目标的有效途径。下面将为您介绍一套全面的精益管理实施方案,包括对运营活动现状的诊断和改善建议,精益系统的设计与执行咨询与辅导,以及协助建立精益管理人才复制和培养系统。一、运营活动现状的诊断和精益改善建议:通过企业的现场走访和流程分析,冠卓咨询团队将深入了解企业的运营现状,识别存在的问题和障碍。这一...
2024 - 02 - 20
点击次数: 0
随着市场竞争的不断加剧,企业面临着提高效益、降低成本的巨大压力。在这样的背景下,精益生产管理的理念应运而生,成为企业追求卓越绩效的有力工具。冠卓咨询,作为精益管理服务提供商,致力于帮助企业打造精益化管理方案,实现客户价值最大化,提高企业竞争力。1. 客户驱动:精益生产的核心理念之一是客户驱动。冠卓咨询始终强调从客户的角度出发,深入了解客户的需求、期望和价值观,以确保企业的产品或服务能够真正满足客户...
2024 - 02 - 20
点击次数: 1
6S管理理念众所周知,通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和培养习惯六个步骤,促使企业实现现场的整体优化。下面将以一个车间班组为例,为大家介绍冠卓咨询如何通过6s管理车间班组。一、整理活动,优化布局,提升空间利用率首先,车间班组需要进行全面的整理活动。通过梳理生产线和工作区域,清理不必要的物品,优化布局,合理规划空间,以提高空间利用率。清理废弃物和过剩物品不仅能够减少安全隐患,还能提升工作效率,为生...
2024 - 02 - 19
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开