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下等领导、中等领导、上等领导的区别!

日期: 2023-09-19
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现代社会重视集体创造,个人一枝独秀的成就毕竟有限,集合大众的智能可以缔造更大的成果。所以在工作时与别人接触,要互相尊重与包容,凡事要以办好事情为前提。领导人要培养“成功不必在我,光荣归于大众”的气度。


领导是一门艺术


领导是一门学问,也是一种功德,领导人要能为大众谋求福利,要为大众减轻负担,要为大众计划未来,要为大众担当责任。


领导人的层次有哪些呢?如下分析:


1下等领导,要尽己之能。


下等的领导人,他只顾表现自己的长处,发挥自己的能力,把所有的事情都给他一个人做了。这样的领导者确实了不起,也很能干,但他只是表现自己,忽略了团队合作的意义,不算高明,只能算是一个下等的领导人。


2中等领导,要尽人之力。


人尽其才,物尽其用。如果一个领导人,他的心量如海,不拣粗细,可以尽人之力——也就是说,部属有什么力量,都让他发挥出来。这是中等的领导人。


3上等领导,要尽他之智。


一位上等的领导人,他不但会让每个人的力量都用出来,还要把各人的智慧才智都发展出来,百家争鸣,百花齐放。


4高等领导,要尽众之有。


更高一层次的领导人能够“尽众之有”,让跟随他的大众,没有一个人不奉献他的能力,没有一个人不把他的智慧贡献出来,甚至没有一个人不把他的心统统奉献出来,如佛门有谓“色身归于常住,性命赋予龙天”,大家群策群力、群心交心,彼此都肯交心,做起事来就会省力。“尽众之有”,这就是最高的领导人了。


《荀子》云:“口能言之,身能行之,国宝也。口不能言,身能行之,国器也。口能言之,身不能行,国用也。口言善,身行恶,国妖也。治国者敬其宝,爱其器,任其用,除其妖。”



管理者应具备的素质


很多人都希望做一个管理者,而不希望被人领导。其实,管理者固然要有能力,能被人领导也是不容易。而作为一名管理者,也有其管理者的性格,才能尽领导之功,成大众之事。怎么做才是一位好的管理者?星云大师对管理者说:



1待人要平和有礼。


作为一位管理者,对待你的部下乃至与所有相关人等往来,最要紧的,要能亲切和蔼,要让他感到你很平易近人。有云:“将不可骄,骄则失礼,失礼则人离,人离则众叛。”愈是最高的领导者,你的态度愈平和有礼,部下也会生起恭敬心,接受你的领导。



2做事要精简有道。


作为一位管理者,要关照的层面会很多,但是你不能过分地繁琐、过分地啰唆。繁琐令人厌,啰唆令人烦。化繁就简,受领导的人才会清楚明白你的原则方针,才会愿意跟随你一起做事。


3论理要中道有分。


一个事业团体一定有其创办的理念,身为管理者,你必定要认识并抓稳这一个理念,无论做什么事情才不会有所偏差闪失。尤其要有分寸,不可以偏左或偏右,持之以正,中道行事,才不会偏失大方向。


4领众要融和有义。


人心最大的陋习是“同归于尽、嫉妒褊狭”,因此统理大众必须要有融和的雅量。只有融和,才能宽大和众;只有融和,才能彼此交流。不但融和,更要有义。“与人交,要有情有义;为人谋,要有忠有信。”你对人有义,不必领导,他也会愿意接受你、跟随你。


“善将者,不恃疆,不怙势,宠之而不喜,辱之而不惧。”你有宽宏的胸怀、平等的精神,不仗势,不凌人,不清高,对于跟随的人多提拔,多赞美,有过予以承担,有功给予分享,自然能获得部属的拥护。


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