客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

领导利用你还是在培养你?用这4招分辨一下

日期: 2023-09-18
浏览次数: 4

前两天,收到小A的留言,说自己去年刚参加工作,但所在的部门和岗位并不是核心部门、重要岗位。


可领导却经常要他加班干一些杂活,而且总是拿“培养你、锻炼你”这种话来安慰。


一开始,小A干劲十足,觉得毕竟刚来,年轻人多干点没什么。


但是时间一长,发现领导并没有交给自己什么重要任务,自己再工作上也没啥长进。


可一开始又树立了听话勤快的人设,这时想拒绝加班,发现为时已晚,感到十分苦恼。


作为下属,服从领导命令是我们的基本职责;多承担工作去提升能力,也无可厚非。


但如果被人当成只知道干活的“老黄牛”,这就很有问题了。


领导让你多干活的用意是什么?出发点在哪里?你的付出值不值?


如果领导是在有意培养你,那你的付出就有价值;


如果领导是故意欺负你,那你就得掂量一下,到底该怎么个干法。


针对小A的提问,给大家整理了4个方法,可以帮你识别领导到底是在培养你,还是在利用你。


看领导给你安排的工作内容

是重要的还是边缘的


刚进入一个工作单位,领导交代给你一些基础性的工作,让你先熟悉环境,这很正常。


但是如果长期没有改变,说明在领导心中,你不是他的培养对象,你只配做这些没有含金量的重复劳动。


领导想培养一个人,安排的任务,一定是核心工作,虽然累点,但是能快速提高能力、积累经验,更容易做出成绩。


说个以前遇到过的真实案例。


那时单位里招来2个新人,一个男孩,一个女孩,学历水平、综合素质都相当。


一开始,领导给两人安排的都是差不多的工作,跑腿打杂、写信息、打电话联系客户。


一个月后,两个人的工作安排,有了明显的不同。


男孩依旧跑腿打杂,女孩开始参与一些大型活动,虽然也是后勤保障、会务布置之类的杂事。


但是和男孩的日常杂事相比,更能锻炼人,而且可以接触到单位内的中高层领导。


这对新人来说,绝对是一次很好的学习机会。


从秩序册设计、桌签摆放,到会议流程、接待领导,这个女孩全程参与,她快速熟悉了大型会议的整套流程。


后来,轮岗结束,女孩被多个核心部门争抢,而这个男孩只进了一个缺人的部门。

这两个人,同样的起点,却因领导的不同安排。


在同样的时间里,做着成长速度不同的事情,未来的职场路或许也大有不同。


领导让你做核心工作,一来是信任你,二来是真心想培养锻炼你。


若交代给你的是不断重复的琐碎的杂活,且对个人能力提升和成长进步没有任何提升。


那就是一种消耗,别埋头苦干了,得赶紧想办法,改变现状。



出现问题时

领导是替你担当还是甩锅


有个同事进单位十多年了,一直干着办公室打杂的活。


他和一个分管领导走得比较近,常常给分管领导打扫办公室,多年如此。


这个分管领导有个习惯,喜欢加班,而且只要加班,就叫这个同事来,说让帮着复印文件。


我同事脾气好,从来不拒绝。


其实从私心讲,也是想利用这个关系,看看能不能够获得分管领导的提拔。


谁料到有一次,分管领导看过的一个加密文件,竟找不着了。


于是单位开始追查,经手这个文件的有3个人:机要员、分管领导、我同事。


机要员出示了查阅记录,很快排除嫌疑。


分管领导一口咬定,是该同事不慎弄丢。


这个同事是合同工,在单位人微言轻,与分管领导职位悬殊,再加上找不到任何证据,最后被迫走人。


后来,听其他同事议论,据说是分管领导不小心把文件带出办公室弄丢了。


所以,别看有些领导表面看起来慈眉善目的。


他们的真实面目,有时候真的会让人不寒而栗,否则哪那么容易坐到这个位置。


真正爱护你的领导,出现问题时,会严厉批评你,也会想办法维护你;


利用你的领导,会第一时间把你推出去,让你当炮灰背黑锅。


他只关心自己的利益会不会受损,全然不理会你的死活。


看遇到困难时

领导是帮助你还是敷衍你


愿意培养你的领导,在你遇到困难时,一定会给你指一条实用的光明大道。


要么是传授你工作方法,要么是给你介绍资源和人脉。总之,一定会给你看得见、摸得着的帮助。


相反,利用你的领导则会在你遇到困难时会用心灵鸡汤敷衍你,甚至躲得远远的。


我曾经的直属领导,就属于后者。


平时爱到处讲人生道理、吹嘘曾经的工作经历,还老爱各种鼓励、支持加口头表扬员工。


有时候听得让我们这帮新来的员工热血沸腾,工作起来更加卖力。


有一回我们搞一个大型活动,因出席领导有变动,被领导叫到办公室,加班改座次。


要变动近100个座位,再加上手头上还有别的资料要准备,以为领导会留下来和我一起改。


没想到,领导说让我加班辛苦一下,务必明天一早弄好,手头的材料也抓紧,他要给上头汇报。


交代完后他便潇洒地准点下班,全然不顾我一个人能不能弄完,需不需要协助,跟以前关心下属的良好形象相比,判若两人。


从那以后,直属领导再说什么漂亮话,我都笑笑不语。


有没有跟对领导,有时真的决定了你的职业发展空间,我们要擦亮眼睛,学会识别。


看遇到机遇时

领导是推你一把还是拖你后腿


对于没背景、没关系的年轻人来说,职场中的发展机遇无比重要。


而有时候决定能不能抓住机遇的,并不是你,而是你的领导。


我之前就想考单位内部的选调,但需要所在部门领导的同意书。


当时我的领导逢人就说,我很优秀,会大力支持。


我心里暗自庆幸,遇到这样通情达理的好领导。


就在我高高兴兴找领导签字的时候,领导把证明扣下,说不急,然后和我讨论工作。


眼看着临近最后期限,领导突然出去开会了。


我没办法,央求管公章的办公室大姐给我盖章,大姐说,领导走之前交代了,用章务必见到他的签字。


我给领导打电话,发信息,都没有回音。就这样,眼睁睁地错过了考试报名时间。


领导回来以后,还惋惜地责怪我大意了,应该早点和他说。


那一刻,欲哭无泪。现在回想起来,只怪自己太傻,没有看透领导的用意。


对于一个愿意傻干的下属,很多领导是不愿意放手的,因为放人就意味着影响工作,而且需要花更多时间培养新人。


相比之下,那时和我同时报考的另一个女孩,她的领导就很大气。


不仅痛快开出证明,还减轻她的工作量,让她专心复习,考个好成绩。


关键时刻,如果领导帮一把,我们的命运就会发生转变。


一个领导的气度、格局、胸怀是很重要的,如果他只是一味地让你加班、干活,却不愿给你提供任何再提升的机会。


那么,你就要好好掂量一下,这样卖命付出,到底值不值。


大家千万记住,职场是利益场,不是讲情怀的地方。


我们的任何付出,都应该有相应的回报,要么是能力提升、要么是职位上升。


如果两者都不得,那就要好好反思一下,是不是被人利用了。


做一个聪明的员工,是我们每个打工人的职场必修课。


与大家共勉。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 0
在当前激烈的市场竞争中,企业迫切需要提高效益、降低成本,以适应不断变化的市场需求。精益管理成为实现这一目标的有效途径。下面将为您介绍一套全面的精益管理实施方案,包括对运营活动现状的诊断和改善建议,精益系统的设计与执行咨询与辅导,以及协助建立精益管理人才复制和培养系统。一、运营活动现状的诊断和精益改善建议:通过企业的现场走访和流程分析,冠卓咨询团队将深入了解企业的运营现状,识别存在的问题和障碍。这一...
2024 - 02 - 20
点击次数: 0
随着市场竞争的不断加剧,企业面临着提高效益、降低成本的巨大压力。在这样的背景下,精益生产管理的理念应运而生,成为企业追求卓越绩效的有力工具。冠卓咨询,作为精益管理服务提供商,致力于帮助企业打造精益化管理方案,实现客户价值最大化,提高企业竞争力。1. 客户驱动:精益生产的核心理念之一是客户驱动。冠卓咨询始终强调从客户的角度出发,深入了解客户的需求、期望和价值观,以确保企业的产品或服务能够真正满足客户...
2024 - 02 - 20
点击次数: 1
6S管理理念众所周知,通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和培养习惯六个步骤,促使企业实现现场的整体优化。下面将以一个车间班组为例,为大家介绍冠卓咨询如何通过6s管理车间班组。一、整理活动,优化布局,提升空间利用率首先,车间班组需要进行全面的整理活动。通过梳理生产线和工作区域,清理不必要的物品,优化布局,合理规划空间,以提高空间利用率。清理废弃物和过剩物品不仅能够减少安全隐患,还能提升工作效率,为生...
2024 - 02 - 19
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开