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如果员工主动性很差,作为领导应该怎么做?

日期: 2023-08-24
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不要只讲道理,这只说明领导的无能。领导手中有一项最大的权力,就是制定规则。

员工主动性很差,这是让很多领导头疼的事情。其实,大家都是成年人了,成年人的成熟是什么?就是懂得凡事有规则,凡事守规则。员工也好,领导也罢,都需要明确这一点。

员工要守规则,领导要定规则。这是解决管理中遇到的问题时,先要想要的要点。


01



不要讲道理,讲道理就是无能。对于一些职场装睡、装死的人,过于用心,就是对积极、上进者的不公平。

要明确的是,不要在一些职场上装睡、装死的人身上,浪费太多时间。

现代管理者最大的误区,就是把在职场后进者身上浪费了太多了时间,忽视了那些积极、上进的人,这些人开始失去积极性,最终导致整个团队因为一两个后进者,而逐渐变得平庸、倒退。

更大错特错的是,跟他们讲道理:你应该上进啊,遵守规则啊,做人底线啊等等。

在这里告诉你一个真相,这两个真相,可能并没有多少人关注到:

道理这个东西,对于一些后进者,主动性差的人是没有用的。在你之前无数人给他讲过道理,或者他们什么都懂。越是后进者,道理越多,如果理论起来,会把你气死。

道理这个东西,背后是什么?是动机、心态、初心、人格等等。你应该工作主动一点啊,接下来的道理是什么?可能会说:你得对自己的人生负责啊。负责这个词,就是对人的攻击。


这两点,一个是你辩论不过他,二个是往往上升到“人身攻击”的状态。

所以,不要讲道理。如果一个管理者,到了在与管理对象在讲道理的时候,就是最无能的时候。

接着说第二个观点吧:

不要在渣人身上浪费太多时间,那对好人、干事的人是不公平的。

把精力放在那些能够创造价值的人和事上面,这就是管理者的智慧。不要伤了,那些积极、上进者的心。最终落个:后进者没有拯救过来,先进者也变得普通。

记住:不要讲道理,不要在后进者身上浪费太多时间。


02


到底怎么办?领导必须发挥自己手中最重要的权力,就是制定规则的权力。

在制定规则的时候,基础的逻辑是什么?基于人性的:追求快乐、逃避痛苦。

在一个团队里,团队领导者最大的权力是什么?就是制定规则 ,告诉团队成员,遵守什么,做成什么样子奖励,做不成需要承担责任。

一个人主动性差,根本的原因是什么?从人性的角度来看,人总是在追求快乐、逃避痛苦。所以,这里有两个基本的底层思维:


痛苦不够,造成动力不足:你天天讲道理,他们还洋洋得意你的用心,看着你着急的样子,他们在暗自窃喜。应该给给予痛苦,有哪些?比如:降级、降薪、罚款、辞退、公开等等,这才是管理者最大的武器。

诱惑不够,造成动力不足:主动了,会有什么,获得什么?有足够的诱惑力吗?就凭你那套没有差距的薪资设计?直接去设计有吸引力的方式,比如:员工竞赛PK,特殊机制、高提成、级别奖金等等方式,给就要给到心花怒放。
奖,要奖到心花怒放;罚,要罚到胆战心惊。就是这样的道理。人,只有这两点:诱惑足够大,痛苦足够大,他自己就自动行动了。

这里领导,必须要明白一点:团队就是你的地盘,必须有好的规则,包括底线、原则、机制等。这些是你的权力。而很多人,放着核心的权力不用,总想靠一张嘴去影响人,这只有极少数的人能够做到。



03


准确地做好评估,该踢开的就用力的踢开吧。不合适的人,就让他离开团队,这也是管理者必须的一种能力。

不要浪费时间在不积极的员工身上,不要跟他们讲道理,当如果你认为他应该要离开了,一定要快速地踢开,否则就像“破窗效应”一样,让你的团队走向低迷。

什么样的员工,应该直接被请出团队呢?

经常反复沟通,还是没有太多起色的人;

自己不积极主动,还在团队中传播负能量的人;

已经严重影响到工作进度与效率的人;


像这样的不积极,不主动的人,必须清理出团队。管理者,除了个人的管理之外,首要的责任就是确保团队整体健康的发展,也是对团队、企业、社会的责任。

另外再揭秘一个现象:如果一个员工不适合你的团队,可能对他更有价值的,不是为这个团队被动改变什么,而是选择去一个他能主动改变的团队。就如同:对你不来,但对其他领导或团队来电,一样的。换个空间,也是对员工最好的负责。管理者不是救世主,放走那些在你这里浪费时间的人,可能别人可以救他。无论什么时候,都不要执迷于讲道理,那是无能的选择。

这里是你的地盘,你最至高无上的权力,就是制定规则。


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