客服热线 :  400 168 0525
精益生产
Service 精益生产

负面的员工怎么管理!?

日期: 2023-07-19
浏览次数: 92

—1—


对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。


他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒惰成性,团队合作时总是逃避责任,不懂得荣辱与共……


负面的员工不换掉,弊大于利。状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。


员工越换越优秀!一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。


哪个团队都会有问题,哪个团队都会有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。


尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。


抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。


创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险。


—2—


遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。


要跟这样的人合作:


1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。


2、对团队的前景始终看好的人。


3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。


4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。


5、抗压能力强且有耐性的人。


6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;不计较个人得失,顾全大局的人;心胸博大,有境界,有奉献精神的人;到最后都可以享受到胜利的果实。


一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。


【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!

人员斤斤计较,人手需要引导,人才关注当下,人物放眼未来!发展要靠人才,做大要靠人物!


—3—


这样的团队将无所不能!!!


一个字:干。

二个字:主动。

三个字:让我来。


四个字:积极思考。

五个字:责任是我的。

六个字:有谁需要帮助。


七个字:目标一定会实现。

八个字:一切的工作为了爱。

九个字:我要成为多给予的人。

十个字:只有结果才能证明实力。


而未来这八种人将被社会淘汰:


第一种,知识陈旧的人


如今,知识更新的速度越来越快,知识倍增的周期越来越短。那些“抱残守缺”、知识陈旧的人,将是职场中的麻烦人。
  

第二种,技能单一的人


未来复合型人才将大受欢迎,技能单一的人将遭到冷遇。 要想避免在职场中成为“积压物资”,唯一的办法就是多学几手,一专多能。


第三种,情商低下的人


在未来社会,不仅要会做事,更要会做人。在不断提升自己的能力时,还应不断培养自己的情商。否则,“身怀绝技”,也难免“碰壁”。


第四种,心理脆弱的人


遇到一点困难,就打“退堂鼓”,稍有不顺利,情绪就降到“冰点”,这样的人,必然日子不好过。无论在职者,还是求职者,都应该增强心理承受能力,提高“抗挤”、“抗压”素质。


第五种,目光短浅的人


鼠目寸光难成大事,目光远大可成大器。有生涯设计的人,未必肯定成功,没有生涯设计的人,一定很难成功。


第六种,反应迟钝的人


“迟钝”就会“迟缓”,落后就要挨打。一个人如果“思维”不“敏捷”,“反映”不“快速”,墨守成规,四平八稳,迟早会被淘汰。


第七种,单打独斗的人


个人的作用在下降,群体的作用在上升。“跑单帮”难成气候,“抱成团”才能打出一片天地。


第八种,不善学习的人


人与人之间的差异,主要是学习能力的差异;人与人之间的“较量”,关键在学习能力的“较量”。


空谈和阔论从来不会让你的梦想成真,知识改变命运。


要想成功,一定要树立一个正确的目标,并为之努力奋斗,愿望才有可能变成现实。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 22
春风浩荡启新篇,精益笃行向卓越当时代的浪潮奔涌向前,当制造业转型的号角响彻云霄,安庆某汽车零部件有限公司以前瞻的战略视野与敢为人先的改革气魄,吹响了精益管理深化攻坚的冲锋号角。近日,安庆某汽车零部件有限公司精益四期项目启动大会隆重召开。公司董事长黄董、公司总经理宋总率管理团队悉数出席,咨询方总经理廖伟老师携项目咨询团队齐聚一堂。双方同心聚力、共启新程,标志着企业精益管理迈入纵深突破、全面升级的全新...
2026 - 04 - 20
点击次数: 29
深耕精益铸标杆 携手攻坚启新程当精益成为战略底色,当实干铸就发展底气,安徽某机械股份有限公司精益项目二期总结暨三期启动大会隆重召开!冠卓咨询团队受邀全程深度参与,与全体同仁共同见证二期硕果累累的荣耀时刻,携手吹响三期攻坚的冲锋号角,以精益之力赋能企业高质量发展新征程。二期征程:同心同向,实干笃行在冠卓咨询全程专业赋能下,团队锚定现场改善、体系建设、人才培养三大核心,在6S目视化、TPM设备管理、计...
2026 - 04 - 13
点击次数: 56
在制造企业向精益化、标准化升级的今天,管理人才梯队建设已经成为决定企业长期增长的核心底座——技术骨干转管理难、角色认知模糊、思维转换不到位,是很多制造企业成长路上的共性痛点。近日,冠卓咨询携手新德宝机械共同打造的「制造双轮驱动计划」暨第一期新晋管理干部启航班正式开班,18位2025年新晋主管正式开启从业务骨干到合格管理者的能力蜕变之旅。开班启航:打造新德宝自己的「管理干部黄埔一期」开班仪式上,新德...
2026 - 04 - 01
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
在线留言