很多人在开展TPM咨询管理活动之前，认为TPM咨询的八大支柱之一——初期活动，是指TPM咨询开始初期的工作，这种认知是错误的。TPM咨询初期管理是指在设备进入企业之前为确保后期的稳定所进行的管理活动。TPM咨询初期管理不仅能保障企业科学地采购合适、实惠的设备，还能再很大程度上减少后续繁杂的工作，降低风险和成本。而关于TPM咨询初期管理的具体内容，优制告诉你：
在推行TPM咨询初期管理活动时，为了更好地达成管理目标，需注意几个要点：
1、以设备的最高效率为目标
当企业需要购置设备时，期望设定在：生命周期内可以发挥出最大的价值。而设备发挥最大价值的指标就是：设备综合效率，它包括了时间开(稼)动率、性能开(稼)动率、合格品率等要素。
时间开(稼)动率和合格品率这两项较容易理解，性能开(稼)动率是指：设备的理论性能与实际性能的比率。
例如：设备的时间开(稼)动率为90%，性能开(稼)动率为90%，合格品率为80%，设备综合效率是这三者的乘积，为64.8%。从设备综合效率的公式上我们可以看出：若要提高设备综合效率，则需要对这三个指标予以提升，分析数据，发现问题并进行改善。
2、TPM咨询管理的设备全生命周期
设备的全生命周期就是：从设备的设计阶段直到报废的全过程。传统的保全中只包含了：设备开始使用后的阶段，而这个阶段最大的问题就是：缺少了对设备设计阶段的管理，从而导致在使用过程中需要克服太多的设计缺陷或是不符合的问题。只有制订详尽的设备购置规划和考虑完整设备的整个生命周期，才能够很好地开展TPM咨询初期管理工作。
(1)设计的重要性:设备就像是家具，大多都是标配，所以经常会出现尺寸不对或是功能不匹配的情况。而设计阶段就开始干预类似于根据需求量身打造，后期的使用和维护保养等都会更加适应与匹配。
(2)维护成本：很多人在做购置规划时经常会忽略设备日常维护中所耗费的成本。在做购置规划时需要考虑到长远的发展。
3、TPM咨询初期管理是从制造商开始的
我们要考虑设备全生命周期的管理，就要从设备制造商开始。企业的规划部门需要评价设备的性价比，并做出最合适的选择，若企业内配有设备的设计和制造部门，TPM咨询初期管理就更容易了。