作为在特定场所利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为，仓储说难也难，说易也易。要做好仓储管理，必须遵循相应的原则，并围绕其展开有序工作。以下是仓储管理的基本原则：

1.先进先出原则（FIFO）

仓储管理的先进先出，字面理解就是先进入仓库的货物先发货出去，但其本质指的是先失效先放行。另外，在仓储的管理中，要将此原则在系统中进行设定，排位的存储规则最好是同一个排位只存储一个代码批次的产品。定期对库存的产品按照生产日期进行筛选，对于即将过期（失效期或者停止售卖期）的产品要早发现早处理。

2.锁定库位原则

某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与电脑系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 

3.专料专用原则

除非接到物料统筹调剂的书面手续，否则应遵守专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。

4.库存的ABC管理原则 

（1）A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%； 

（2）B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%； 

（3）C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。

5.'六不入'原则

（1）有送货单而没有实物的，不能办入库手续；

（2）有实物而没有送货单或相关票据的，不能办入库手续（急料采购可暂代填写相关信息）；

（3）来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；

（4）IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；

（5）没办入库而先领用的，不能办入库手续（可以同入同出办单）；

（6）送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

6.'五不发'原则

（1）没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；

（2）手续不符合要求的，不能发放物料； 

（3）质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； 

（4）规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

（5）未办理入库手续的物料，不能发放。 

7.一次出库原则

物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。 

8.门禁原则

（1）除仓管人员和搬运人员及车间指定取料人员因工作需要，其他人员一律不得进入仓库料区；

（2）严禁任何人在进出仓库时没有办手续私自携带物料；

（3）有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

9.'日事日毕、日清日高'原则

（1）每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关动态账务的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进。

（2）每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，确保所有物料有正确标识，该退的要放入返厂区，以免产生呆滞。

（3）仓管员当日的单据当日必须按时间要求传给统计员，而统计员当日的单据必须在当日录入电脑系统。

10.以旧换新原则 

对有规定的物料，严格按照'退旧才能换新、领新必先退旧'原则办理。

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