创建崭新的生产管理体系

Ø 生产管理不是特殊业务

 生产管理,根据行业不同,产品不同而有所差异。因此，以往的生产管理的使用工具或方法被限制了。生产管理的业务，必须要被经验丰富的老员工来担当。但是，随着时代的变化，现在并不是以企业为中心，而是以市场、消费者为中心。

 这样的变化，意味着什么？最为重要的就是常识。如何解释？站在消费者的角度，如何变得使用起来更为便利，然后对于企业或是产品有什么样的期待。这样的常识变得越来越重要。

Ø 生产管理业务的目的MakeMoney（盈利）

 说起常识，目前日本企业最为短缺的就是盈利常识。“这样的行为能够盈利？”这样的自问自答是否在日常工作中经常出现？实际上，生产管理人员，最为需要的就是要每天不断的询问自己：“这样的生产安排（生产计划）是否能够盈利？”

Ø 不要肯定现状

 “道理明白，但是现实中、、、、、、”

 “话虽如此，但是我们这行业很特殊”

 “哎！现场又不会改变”等

请抛弃以上这些借口。改变为：“比现在只要有一点提高就好”的心态，

  生产管理的充实完善，是在经营管理被重视的年代。但是现在的高管是否已经有所感触：“不做改变就无法存活”。可以认可现状，但是没有必要一定要遵循现状及经验。

Ø 企业的改革应该从生产管理的业务的流程开始

生产管理，其实是为了补全各工艺之间的缺点而出现的业务。在生产现场，生产工艺都在改变的现在，通过生产管理业务的重新规划整合，可以带动企业经营管理上的各种变革。作为企业各部门的调节管控中心，生产管理的改变，可以引导企业组织改革，重新定义各部门的职能及业务范围。

不要在抱怨生产管理的各种弊端，企业应该切合实际，随着时代的变化，通过重新定义生产管理部门，从而推进企业的改革。

本文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！