1、要想让课题改善真正为企业经营服务，就必须开展有效的项目管理。项目管理就是要求改善推进办成员协同内部或外部专家，对各个课题组的改善活动展开不间断的诊断和跟进服务，及时辅导课题组成员分析和解决问题，并为有效实施进行必要的培训。
2、课题改善的项目管理内容和目的如下：1、申报认可。由企业领导对部门提出的课题申请进行签字认可，增强课题改善活动的使命感。2、计划诊断。由推进办成员或专家对项目组分析问题和提出改善方案的过程进行辅导，必要时培训或教授必要的分析工具的使用方法。
3、过程诊断。由推进办成员或专家对项目组成员具体实施改善的过程进行辅导，并根据要求对活动中的重要事物和数据等进行记录。4、结果诊断。改善实施完毕后，由推进办成员或专家辅导项目组成员进行改善成果的总结，必要时培训或教授总结的具体方法。5、发表会。由推进办成员协同专家规划和实施课题改善成果发表大会。
4、只有请外部顾问或培养企业内部顾问，或者领导履行顾问的职责，才有可能使课题改善活动真正取得期望的成效。下表是某跨国企业课题改善活动运营方法，供大家参考。
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