企业管理会涉及到方方面面，在当今数字化时代，大家可能会觉得企业管理更需要依赖数据和逻辑分析，用数据说话才能做出正确的决策。

但是，在商业环境和组织中每天也都在发生着各种人际交往，情商也是成功所必不可少的。因此，懂人性也是企业管理的重要因素。

那么问题就来了：做企业管理，到底是懂人性更重要，还是懂数据更重要呢？

对于这个问题，我觉得答案并不是非黑即白。

在企业管理中，懂人性和懂数据两者都很重要，但在不同的组织或团队的成熟度阶段两者的重要程度会有所不同。

对于初创或快速发展的组织和团队来说，懂人性很可能是更重要的。

因为此时组织和团队所面临的挑战大，变化快，更需要所有成员的一腔热诚和齐心协力。

一旦士气被激发出来，团队之间的信任度建立起来，大家会充满动力地不计较太多地付出。

反之，如果此时拿着一堆数字和大家谈考核和KPI，那你会发现就很难让大家全力投入业务，都在计较KPI对自己是否公平了。

因此，管理者需要了解员工的各种人性需求，帮助他们解决问题，激发工作热情，以此促进企业的发展。

管理者还需要了解员工的性格、动机或内驱力等冰山下的因素，才能更好地进行管理。

有时员工所出现的是情绪上的问题，不是摆数据讲道理就能解决的，而是需要了解员工的感受和想法。

否则，即使管理者把数据分析得头头是道，员工也是不会买账的，达不到管理的目的和效果。

懂人性不仅是有利于企业内部管理，还有利于更好地与客户合作。

了解不同客户的特点、需求和偏好可以帮助企业提供更好的产品和服务，并建立长期的客户关系。

对于初创组织和业务，由于面临变化太快，在拿到一些数据进行分析时，有可能市场就已经发生变化。

如果初创或快速发展的组织和团队的管理者只看重数据，而忽视市场趋势，那么所做出的决策有可能不符合最新的市场需求。

另一方面，对于成熟组织和大规模的团队来说，数据就可能会更重要了。

因为成熟组织和大规模的团队更像是一台高速运转的机器，需要确保的是稳定性。

数据可以帮助企业管理者更客观地了解企业的现状，从纷繁复杂中发现问题并寻找解决方案。

在企业管理中，数据可以帮助企业管理者做出更明智的决策。例如，数据可以帮助管理者了解销售状况、财务状况和市场趋势，从而制定更好的营销策略和财务预算。

在成熟企业，绩效管理的重要程度也会提升，因为无法通过感性的方式来管理庞大的员工团队。

数据还可以帮助企业管理者进行员工绩效评估。管理者可以通过数据分析员工的工作表现，了解员工的优点和不足之处，从而制定培训计划和激励措施，提高员工的工作效率和绩效。

除此之外，数据还可以帮助企业管理者发现潜在的机会和风险。例如，在市场营销方面，数据可以帮助企业管理者找到最有效的营销渠道和最具有吸引力的目标客户。

在财务方面，数据可以帮助企业管理者监控资金流动，预测未来的财务状况，并及时制定应对措施，避免风险和损失。

因此，数据在企业管理中的重要性是不言而喻的。数据可以提供客观、准确的信息，为企业管理者提供决策依据，同时也可以帮助企业管理者优化管理流程，提高工作效率。

综上所述，做企业管理，既要懂人性，也要懂数据。在企业管理中，人性和数据两者缺一不可。

如果只关注人性，忽视数据，企业管理者可能会在决策时受到限制。如果只看重数据，而忽视人性，企业管理者可能会失去员工的信任和支持。

因此，企业管理者需要依据不同组织和团队的情况，找到两者的平衡点，尽可能做到既照顾员工的人性需求，又能依据数据做出明智决策。

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