为了提升企业核心竞争力，确保公司未来可持续发展，安徽某宠物用品有限公司于2023年2月17日上午召开精益管理项目授权启动大会。安徽某宠物用品有限公司张总、王总、杜总及所有项目成员共计50人参与本次大会，北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师列席会议。携手进一步将公司打造成点线、面全面发展的现代化精益管理模式。

会议上公司王总面对当前市场环境，具有强烈的危机意识，公司上下对内部同样花费了大量心血进行了前所未有的改革，坚定信念迎接未来的挑战。接着介绍了公司推行精益管理项目的背景与目的，完善包括计划、数据、生产运营、设备管理等在内的各种管理体系，使得精益管理变成一个日常工作，像学习型和创新型企业发展。建立在日常运营中以数据和事实为基础得思维模式。最后王总提出“远行者换其新羽”，表示公司将坚定的在精益道路上不断前进，持续打造公司强有力的核心竞争力。

接着白兴老师在会议上阐述了什么是“精益”，精益管理应该怎样推行，完整的介绍了精益管理的推行思路与方式。并针对公司的具体情况，提出打造极具竞争力得供应链模式，产供销平衡、加快资金周转率、稳定过程质量，进一步促进公司的核心竞争力优势。并提出企业精益管理应以“人才”为中心，并以“战略”“体系”“改善”三要素为支点，确保精益管理有效且长期落地。此外还制定了公司重点突破、全面推广、体系整合三个阶段的“二年重点推进”的精益推进规划。

为保证项目有效落地，刘总代表项目推进办上台进行了发言，介绍了一期项目清单与项目主计划，制定并讲解了项目推进的过程管控、人员安排以及包括评比方案、激励措施在内的项目相关管理办法。

接着，在公司王总的带领下，伴随着慷慨激昂的音乐，全体成员进行宣誓：精益改善项目制度，开展革新，努力达成；精益 改善从我做起，从小事做起，从现在做起；进行自主革新，走在革新前列；让精益承诺变成现实才是目的；口号重要，行动更重要，行动,行动,行动！

接着廖伟老师在会议上指明前进方向，改善的过程中不是一帆风顺的，需要全体员工团结一心，踏破路上的种种困难，保持初心。今天起公司开启全新的征程，努力取得更多的成果，形成全套科学稳健的管理体系，善于运用各种精益工具，一步一个脚印稳步向前。

在会议最后，张总在结束致辞中表示，近年来宠物用品行业迎来难得的发展契机，公司高速发展，产品市场占有率不断扩大，值此之际，希望本届精益管理培训可以达到提升公司管理水平的效果，夯实管理层的基础，为新工厂乃至未来公司的发展储备力量。

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