1、把绩效管理简化为绩效考核的企业绝对不在少数，这些企业的绩效管理的模式大致是这样的：年初分解数字目标，部门负责人签责任书，承诺达成目标；年底评估部门绩效，并根据评估结果进行奖罚。
2、这样的绩效管理，对经营绩效的提升帮助是有限的。绩效管理的重点并不在绩效考核，而在绩效经营和绩效改善两个方面。首先，绩效经营是企业高层通过运营方针目标管理实现的，内容包括：确定企业经营目标，规划企业经营战略，定义重点经营课题；制定年度经营计划，并指导部门具体落实经营计划；开展部门月度质询和诊断活动，具体指导、协调部门执行计划，帮助下属实现目标等。
3、其次，绩效改善是企业管理者和员工通过持续开展各种形式的改善活动实现的，内容包括：选择基于公司目标的重点改善课题，开展部门内或跨部门大课题改善活动，以绩效提升为目标，大力推进全员参与改善活动等。
4、而绩效考核是绩效管理的一个补充机制，我们不应该把提升绩效的愿望寄托在绩效考核上。要提高企业经营绩效，企业必须开展有效的绩效经营和绩效改善活动。
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