2023年2月15日上午，无锡某电气股份有限公司隆重召开精益管理项目一期启动会。一期项目周期10个月，本着培养团队学习、植入精益理念、构建精益管理模式、打造运营效率持续可提升竞争力的初心，在冠卓精益管理团队和吴总的带领下公司迈出了精益生产管理的第一步。

公司高层领导吴总、杨总等高层领导列席了本次大会；北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监聂老师以及咨询顾问钟老师也参加了此次大会。

会议上，杨总从对精益的思考、怎么做好精益引发众人的深思，并且指出公司人员需要创新，需要接受新的事物，对待精益项目需要务实，通过此次精益项目要培养自己的队伍。

廖老师针对精益管理项目一期进行了项目规划，从项目总体推行策略、项目改善方向规划、项目实施计划与改善思路等维度做了详细的讲解，并进行了成功推行的案例分享。

会议上宋总进行了项目管理机制的介绍，对项目组织架构以及项目管理思路进行了详细的介绍。

项目学员代表杨经理进行了发言，表明了自己的看法，作为学员代表对一期项目进行了表决心

公司董事长吴总对模块负责人进行授权以及宋总带领下进行宣誓。

随后李骅老师阐述了我们到底在精益中学习什么东西，怎样去学习，指出我们要明白改变其实不是那么容易的事情“没有问题才是最大的问题”，要学习好工具的运用善于去寻找改善点，并且改善点要基于现场、事实和数据。李老师还做了精益改善工具以及精益经验的分享。

 最后公司董事长吴总更加深入的阐述了做精益管理项目的意义。吴总指出目前正式新能源、光伏产业的赛道时期，机遇、挑战、竞争并存，只有加强提升公司的内部管理并创新、提升自身的内力才能在激烈的竞争中生存与发展。吴总还寄予了新的期望：全员参与，提升内力，实现创新，精益求精。

启动会后大家合影留念。

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