1、企业经营者除了运营三大绩效辅导会议之外，还必须学会授权经营革新部门运营绩效提升的项目管理机制，即焦点课题改善机制，并推动以提升经营绩效为目标的课题改善项目管理活动。
2、PDCA循环是一个管理循环，更是一个改善循环，通过计划、实施、检查和标准化工作，使企业的管理水平得到提升。因此课题改善活动要遵循PDCA循环过程。
3、尽管很多人知道PDCA循环，但是能熟练应用，用以解决实际问题的人却很少。我们认为还是需要通过课题实践才能真正做到熟练掌握PDCA循环。
4、在对改善项目的管理中要强调行动计划和实施计划，制订出优秀的计划相当于完成了60%-80%的改善活动。做好计划，具体的实施过程也就水到渠成了。
5、计划实施后，如果方案的实施卓有成效，企业就继续前进，否则就要调查原因，重新规划。最后要进行标准化工作，即将经过验证的有效方案固化为执行标准，并根据这一标准落实改善对策。
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