今天和大家分享一下运营一家精益智能标杆工厂的九个具体的王牌建议，这是我在多家工厂实战经验里，总结出来的实实在在的具体打法。

　　01、把成本控制和预算管理放在重中之重

　　身边一定要有一个好的成本控制员，这个人可以对业务不是非常熟悉，但是做管家的本领要好，要严谨、要抠门儿、要对数字极度敏感。大部分制造业的厂长财务知识和意识都会弱，但必须逼自己对小到吃喝拉撒的一系列的成本了如指掌，然后从数据里看趋势、看管理浪费、看问题。等厂长真正悟到了成本控制的办法，并且形成了自己的一套具体的打法，基本就接近成熟的厂长了。

　　成本控制可以驱动管理，同时它的指标又是验证管理好坏的一个重要特征。厂长身边的两个左右护法，其中之一就是管钱的大管家---成本控制员。

　　管好钱，可以让自己明白。

　　02、另外一个左右护法，是精益工程师或者持续改进工程师 /经理

　　他的作用是从业务端确认所有的指标和背后的问题，并从中找到方向。用硬核的降本和节约去拉高管理状态，管理效率的体现最后一定是钱，持续改进要设一个团队跳着脚才能达到的指标，并且达成它。

　　有这两个人在身边，基本能把工作梳理的很清楚，能不慌不忙。

　　03、选好能跟自己向前冲的部门经理和中层们

　　选好战士，然后训练部门经理“体系化的过程管理能力”，建立工厂的标准运营过程，让所有的人知道管理的标准。

　　所有中层干部里，最大的共性问题是不会把管理做的很体系，大多停留在目标管理里，一定把大家逼出舒适圈，做好部门的体系化管理，建立标准管理过程清单和办法。

　　我们曾经一次性更换过四分之三的中层干部，叫他们轮岗，而不出问题，这个背后就是标准运营过程的好处：中层干部们都清楚如何管理自己的部门，以及其他部门的运作模式。

　　04、建立系统性的“目标管理”体系

　　叫所有的将士们背上指标，并且告诉他们达成指标是他们最重要的事情，干部们不需要搞什么花里胡哨的，把指标做出来，从纵向独扛、到横向共背，设置高指标，给激励，才能驱动好的结果。

　　统帅三军，不狠不行。

　　05、收将，上下一心者胜

　　虽然有指标，不要硬来，要让中层都死心塌地的追随，或者有三四个能追随着向前冲就够了。做老大，带团队，在比较复杂的工厂里，爱憎还是相对要分明一些，将才们跟着立体的老板，会更温暖和踏实一些。

　　真正把干将收成心腹，管理效率会提升很多很多。

　　06、开好工厂级的现场早会

　　早会一定要有章法，一定要过指标，一定要各部门汇报且在早会前确认好现场问题。

　　高效的开早会，是把运营一下子打到底层的关键办法。

　　07、偶尔沉下去有管理击穿性

　　我们一定要信任将才们，但不要过于相信他们的见识、能力、解决问题的决心、格局和视野。在遇到诸如极端质量问题和大的困难时，要沉下去带他们去战胜困难。工厂不像其他，遇到困难时，只靠逼不顶用。

　　决心、毅力、能力，是这个时候老大要体现出来的，一定要帮助他们做成，打掉困难。

　　带团队打赢胜仗，是唯一真正鼓舞士气的办法。

　　08、把风气带好

　　工厂运营里最怕的事情是团队上下都抱怨、诉苦、干一些不干净的事情，乌烟瘴气，出不来绩效。带团队要先把风气管理好，不能容忍任何损伤风气的事情，可以有正向的挑战，但不要有不具体的抱怨。该杀的时候要毫不留情。

　　团队风气不好，大概率要自我反思，然后彻底改变，否则一将无能，累死三军。

　　09、不拘一格用人才

　　多用年轻人，大胆的用年轻人、用有能力的人、用在现场能解决问题的人，快速提拔、给权利，去赛马去营造正向竞争的氛围，去剔除不合适的人，杀伐决断要快速，这样才能保持组织活力，这样才能不断的带出好兵。

　　工厂即是战场，运筹帷幄和冲锋陷阵的能力都不能缺。

　　愿你早日成为最厉害的厂长，成为一代宗师。

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